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之气。历折，方能成就自己，历折，方能找准自己的位置，方能把十年寒窗苦挣得的“门票”效应发挥到极致——十年磨一剑，试问天下谁是英雄？
2007年1月4日午后于平匆
第38篇 无聊还真是个问题
周末，约了三五个年轻小友一聚，推杯换盏间，听他们聊起各自初出校门的生活，颇有些意思。
出生于不同家庭，来自于不同地区，毕业于不同大学，就职于不同单位，竟然都有一个出奇相同的感受：无聊！
用他们的话说：下班之后，那还真不是一般的无聊，睡觉，看书，再看书，再睡觉，在平凉的日子，无聊是个最大的问题。
在学校的时候，学了满腹经纶，种了满腔热情，载了满心热望，然后，毕业了，等待一个新的人生之开始。同班里，有的忙出国，有的忙考研，有的忙考证。
也有同学早已与合资公司与跨国集团签了约，预定了一生，言笑晏晏间自信满满；也有同学与国内名企与国家机关订了同盟，进退有据里神采飞扬。
没签约的，就业竞争力欠了火候，要么社会实践少，适应能力弱，理论基础薄，专业难对口，总归一句话，“心比天高，命比纸薄”，于是乎，悲叹自己无关系，无后台，无路子；于是乎，饥不择食也罢，为保面子也罢，匆匆在最后那一两场招聘会上与平凉某单位盲目地签了约；于是乎，怀恋着一份说不清道不明的无奈与隐忍，来了平凉。
原以为大学毕业了，终是英雄用武时，却不料竞争更加激烈了，不同行业里不同阅历的同仁们在真刀真枪的较量，而自己却是落落一看客。或者是由于发现不了自身从业中的弱势及缺陷，或者是由于不肯吃苦，于是，踏破铁鞋找到的工作，却在不知不觉当中又丢掉了。于是，他们又重新踏上了寻找工作的路。这是当前大学生就业的普遍现象。
细细思辨，东运集团特招的那9名大学生，机缘凑巧，离我近些，故此可得察罢了。
走了的那5名，留下的那4名，他们也有一个共同的感受——无聊还真是个问题！
可是，究竟为什么无聊呢？好像就没有再深入的探究了。
细究其理，才发现也是没有逃得出这两种缘由。
一者，职业再生能力还不够强。刚刚走出校园，没有学会怎么样发现自己就业以来的不足和差距，不能够及时迅速地加以调整和补充，以适应职业对自己的动态要求。大学学习，只是人生职业的一张门票，而职业发展，职业深化和职业转变所需要的再创造再学习能力，才是一个人能够不被淘汰的最根本前提。职业再生能力是每个职业人一生都得孜孜以求的永恒主题，它像一条生命线贯穿每一个人的职业生涯之始终。
由此可知，这几名大学生倍感日子无聊的根本原因，是没有对自己进行职业潜能的开发。要开发自身的职业潜能，先得要学会怎么样在实实在在的工作岗位上去发现。比如那位学计算机专业且被分配到信息站工作的大学生，比如那位来时豪情满怀如何喜爱汽车维修终被分配至此岗位的大学生，他们有没有想过，选择离开是因为自己虽然站在了东运集团提供的这个大舞台上，可是缩手缩脚无法长袖善舞是由于自身的原因？是由于自身在大学所学累积的知识潜能，没有适时、适度、适量地完成转化？是由于自己无法把拥有的知识潜能变成工作岗位上实实在在的工作能力？是由于一脚踏入社会后，自己的思维方法还停留在大学校园？是由于自己的团队精神，自我学习能力，沟通能力，创造力以及战胜自我的能力尚嫌不足？
没有认识到，便无法躬省自身，安心苦练岗位技能。只茫茫然惊觉，岗位太平庸，职业没激情，失落与无聊便油然而生。
二来，吃不了苦。说吃不了苦，是大学毕业生的一种普遍现象，绝无意于针对谁。就像麦当劳，接收的每一个大学毕业生都必须要经过基层锻炼，实习期时，安排最苦最累最难的活给他干，比如先去端盘子、刷厕所。但事实却是，实习不到三天，就有人因为吃不了苦而选择放弃，用个难听点的词，是“被淘汰”，且淘汰率高达50％。刚刚走出校门，空有满腔热情，事实上却没有实际的岗位能力担负重任。有哪个单位或者企业会在某个大学生刚刚到基层三两天，就忙忙地委以主管之职，放到核心部门，做决策，定方向的么？假如真有此事，大学生倒是可以扪心自问，你敢么？可以自我称量，你能么？
名企也罢，私企也罢，接收大学生后一两年内因为吃不了苦而被淘汰的高达50％。甚至于有不少企业接收的大学生流失率高达70％。企业普遍认为他们为大学生高流失率“交的学费太高”。东运集团为大学生们也没少做事且做势：高层亲自约见，把盏言欢；各单位细细斟酌安排食宿；积极联系社保部门办理三险；协调公安部门为农村大学生办妥户口；人手一张崆峒山全年旅游卡……
没有感受到企业拳拳用人心，便无法躬省自身，收心苦中求进。只悚悚然惊觉，日子真单调，日子太枯燥，总得还是一个感觉：无聊！
于是，颇多感触与伤怀由此而生，自觉像挂印的将军，空有一身武艺，却无疆场驰骋；像流亡的李清照，空有满心愁绪，却无舴艋舟以载。
像在大学时那样挥霍着父母进贡的钱财，找寻刺激找寻寄托，“我拿青春赌明天”么？歌厅少且贵，轻易进不得；咖啡雅且沉，玩儿不起；上网？单位有的，可以沉溺其中，瞬间清醒，心却更痛；单位没的，偶尔游于网海，尚且可为，长此以往，囊中羞涩，上网费是一笔不小的负担；那么，还剩下什么？
对，还剩下抱怨待遇太低。不够吃好饭，不够添新衣，不够换手机，不够打游戏……不够的太多了，找个什么来解无聊呢？
对，小小的平凉还有一个叫做体育场的地方。
体育场是年轻人大有可为的地方，可以消耗青春，可以挥霍汗水，可以倾泻疯狂，可以寄托渴望——但有前提，得呼朋唤友才过瘾，可是，东运集团特招的大多数大学生，不是平凉人，在这里，无根。没有同学，没有朋友，没有亲情，最终，空寂的无聊与无所作为的挫败感便彻底毁了来时的激扬。
那么，换一种思维来推测，如果东运集团一旦发觉特招的大学生不能适应不同岗位的动态需求，缺乏自我调节生活与心态的能力，便早早儿下一张解聘书，那又会是一种什么境况呢？
2007年1月13日午后
第39篇 货运人的心情故事
有必要坦白的是，目前，我还不够资格成为一个真正的货运人。但机缘凑巧，这些天由于集团公司新增网上物流业务，“东运货运信息平台”的开通及系统优化，需要广泛征求货运业同行的意见及建议。这对我是一个极大的挑战，所幸有热心的老货运人言传身教，不遗余力的支持、帮助，使我这个不算内行的人竟然能在三天之内，了解、熟悉并至最终完成对货运配载系统的优化。在此把具有代表性的几个新、老货运人的心情故事记述下来，谨以记我平凡而伟大的同仁们。
为了实现在更大范围内组织合理运输，沟通承托信息，促进平凉公路货运市场的发展，减少空驶浪费，提高车辆使用效率。公司以“东运在线”为载体，开通货运配载信息服务，我们必须广泛征求货运业同行的意见和建议，从市场需要的角度提出优化方案，最终实现理论意义上的货运配载系统与实际操作中的货运规范的对接。
我了解并逐渐熟悉这个行业，所接触的第一个“货运人”是西安业务站的童彦平师傅，大家都叫他童师。
童师是1997年调至西安业务站的。真正做零担货运是1999年开始的。那个时候，西安业务站基本上只有停车住宿这类业务，看到来来往往的卧铺车上大包小包的货物，一件件装上了零星兴起的个体业主的小货车，童师心动了：我们为什么不乘此便利，也开展运送货物业务？
说干就干。几个人赤手空拳，揣一腔雄心，准备要切割零担货运这块蛋糕了。
刚开始，三箱两箱的货，求爷爷告奶奶的，好不容易弄到手里了，辛辛苦苦送达，终了一算帐，有挣几毛钱的，有挣一半块钱的。大家伙你瞅瞅我，我瞅瞅你，盘算来盘算去，还是一个字：干！
没有货源，就穿了平底鞋，一家家老老实实往回“跑”，脚掌磨破了，脚上起泡了，袜子渗血脱不下来了……有卧铺车到了，就什么也顾不得了，捋起袖子不管不顾冲上前，使尽浑身解数与众多的个体业主竞争“抢”货，也有为一件两件货归谁运输发生冲突的时候。童师曾在这种白热化的竞争中两次受伤，因为代表了公司的形象，故打不还手，致使头部受撞，住进了医院。家人屡有埋怨说，“这样拼命到底为了啥？挣了钱自己又能拿多少？与其这样为公家拼命，还不如自己单干算了，起码一个月挣个万把块钱不成任何问题。”
九十年代初，这万把块钱还真是钱，所以我特意问童师有没有动摇过。
“想过，但再回头想想，我父亲是参加过抗美援朝的老革命，却踏踏实实做了一辈子运输公司人。何况我自己又是军人，又是党员，又是班长，不起个带头模范作用哪成呢？再惦惦，人这一辈子哪，钱是挣不完的。最重要的还是要有个精神头儿，有个指望，有个奔头。”童师笑笑，感慨道，“上周有个亲戚来家里时还说呢，说我要是当初早早出来跟他一样做货运，如今早都成大老板了。”
童师顿了顿，又补充道，“虽然下了一辈子苦，可如今眼看着公司情况越来越好了，走到哪都能看到咱东运的车在跑，感觉蛮好的，蛮自豪的。只遗憾咱没多少文化，不能尽太大的力了，只能凭着这一辈子积攒的吃苦劲儿，能担多大责任就担多大吧。”
“有一次，由于货主运送单上没有注明货物名称，装卸时把几瓶茅台酒碰破了，就冲着咱是“正规军”，要保全信誉，最后全部照价赔偿；还有一次运送水果时货主没有注明是啥水果，结果第二天运送到平凉后，几箱草莓全部溲烂了…… 没有经验，就一点点摸索，一点点积累。可是这积累经验的过程，着实熬煎人。”说到如今做货运环环相扣严丝合缝的管理程序，童师更是感慨万端。
我接触的第二个货运人是李淑琴大姐，大家都叫她李姐。
李姐是东运集团货运公司的老职工，2006年5月份办了内退，然后自立门户做货运，可谓是平凉货运行业的一把刷子。
1月18日下午，李姐特意到信息站，耗费了整整一个下午的时间，以自己实际运作的经验，与我们一起谈讨货运配载系统在实际运行中的“缺”和“漏”。货运配载系统的管理页面共提供了4种用户的登陆方式。这4种用户分别是“长期货主”、“车辆会员”、“企业加盟”、“中介服务机构”，用户进入注册页面后，有的要录入车辆信息，有的要录入货源信息，有的要录入司机信息，还有公共页面“虚拟车场”和“虚拟货场”，这些页面涉及到的所有录入项目，李姐都逐条细细斟酌。我们不停地转换身份，假设她是货主我是车主，然后又假设她是车主我是货主，如此反复论证，检查信息平台提供的车辆和货物信息是否周全，是否一目了然。一直讨论到第三遍，李姐才长舒一口气道，“作了这样的修改以后，大伙用起来才不别扭，才顺手。”
我再三致谢的时候，李姐笑道，“这是咱东运货运业的一件大事，我做这些事是应当的，谢什么。”见我欲言又止，李姐调侃道，“再说了，这是牛经理下的硬任务，必须得无条件配合，你就别谢了，有啥事，随时打电话，随时沟通。”
我认真地听着，硬生生咽下了到口边的那一个“谢”字。整整一个下午的时间，对货运旺季的货运业主而言，是意味着一群群排队等候的客户，意味着一沓沓的进帐单据的。面对东运老货运人的如此情怀，我惭愧着自己的浅薄，再不敢言谢。
我感受到的第三个货运人，是从车站宾馆借调过来帮忙的卫丽亚，大家叫她小卫。
小卫是严格意义上的货运人，但并没有实务介入过货运。去年集团公司组织人员去兰州参加“物流师”培训，小卫是以优异的成绩结业并取得“物流师”资质证书的。此次货运配载系统运行，公司借调她来帮忙。小卫除了帮着录入车辆、货物数据外，还得从各个业务单位抄录数据和各种表单。
1月15日下午，我们去华荣公司协调车辆录入数据的事。去时正值华荣公司业务高峰期，办公室里满当当的全是客户。贾炳学经理热情接待，并应诺把办公室里的业务处理完后让全体工作人员加班从档案里查找相关数据，小卫二话没说，把孩子托付在没有暖气的亲属门店里，加班加点抄录数据，待忙完以后，已是晚上十点了。1月23日晨，冷风彻骨，小卫一个人又去东站附近的货运店抄录数据……如此的忙碌，却没听到她言累叫苦。
曾无意言及她的工作是不是很累。她笑道，“早都习惯了，哪里会累呢，每天忙得都想不起来累了。一天的日子飞一样快，狠不得抓住时间，别让它跑，这样就可以多学些，多做些了。”
东运像她这样在各自岗位上默默奉献的员工，也不知有多少。像这样的故事，每天都在平平常常的发生。每一天发生着的这些平平常常的故事，于我而言，都是一堂生动的课堂。
第40篇 肩负新使命开拓新局面实现新跨越
——东运集团召开高层经营班子新老成员交接座谈会
崆峒山下冬日萧寒，东运集团掌声雷动。新年迎来新气象，1月23日下午3时许，集团公司党委成员、全体股东、新老班子全体成员、各经营单负责人、集团公司各处室以及有关单位的部门负责人等38人，齐聚一堂，召开公司高层经营班子新老成员交接座谈会。
总经理曹亚非代表新经营班子作了精彩发言，纪委书记、工会主席毛斌元毛代表集团公司党委讲话，党委书记、董事长胡高晓代表董事局作重要讲话。会议由集团公司副总经理何自强支持。
曹亚非在讲话中说，我们要感谢集团董事局、董事长对这次调整集团高层经营班子工作的大力支持。新的经营班子在今后工作中一定要以“人品意识好、综合素质好、作风形象好、工作能力好”为基本工作要求。决不辜负集团董事局的厚望，将紧紧围绕董事会确立的发展方向，以“三年打基础，五年求发展”为总体目标，把握机遇，克服困难，锐意进取，全力推动集团公司各项工作的稳步发展。
常务副总经理翟满也作了发言。他说，要在集团董事局的正确领导下，一如既往的工作，要关心员工疾苦，积极听取基层意见，为企业效力。
新聘任的三名副总经理杨浩、王桂蓉、高新平，新任理事长徐明霞分别作了讲话。他们围绕各自分管的工作，提出了更高的要求。新老经营班子成员刘小平、魏明、阚贵宝、刘其民、何自强也分别做了发言。
毛斌元在讲话中说，集团公司改制三年来，发展迅速，各项工作取得可喜成绩。针对集团高中层领导班子平均年龄相对偏大这一现状，集团公司董事局做出重大举措，将部分中层管理人员通过公开、公正、公平的竞聘程序，把具有开拓创新意识的优秀管理人才选拔充实到集团高层管理岗位上，为集团公司的可持续发展注入了新的活力。
胡高晓在讲话中说，为了规范公司的运作，建立现代企业制度，进一步完善企业法人治理结构，集团公司决定实行决策层与经营层的彻底分离。经集团董事会决定，我本人将不再担任东运�