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“哦！”高艳芬听后；认真地想了想；似乎明白了；但又不知道反映到实际中又是怎样一种情况；于是问道：“洞察力有很多；不同的人；不同的事业就有不同的洞察未来的方法；安排未来的工作；处理未来的事情，李副书记说的这个‘产业洞察力’主要表现在什么方面？”
李劲松，很欣赏妻子的好学精神，耐心地解释说：
“一个领导人或企业家是否具有卓越的‘产业洞察力’？主要表现在二个方面：
1、先于他人之前知道产业价值链的制高点隐藏在哪一个环节，弄清楚在这个环节下掩盖着何种级别的长期价值来源。从而实现对价值的控制，占领市场经济发展的制高点。
2、具备把握新的产业模式的组织形式、金融手段、文化追求和综合素质。以更加突出企业的创建模式、哲学思考、内外部管理组织结构形式、经营手法、企业文化核心理念、融资手段和能够使公司全体员工紧密团结共创辉煌的人格魅力，把握时代脉搏，占领时代发展的制高点，以达到引领潮流发展，控制市场的目的。”
“你说的是理论上的东西；实际呢？”高艳芬不满意丈夫的回答。
“实际嘛，”李劲松想了想；说：
“比如说李居安，他敢于在同一时间内在二省四市成立江州市凉亭禽业发展有限公司和三家分公司，以公司十基地十农户十总经销商的产业模式引领和辐射二省三十市千万农民加盟养殖‘中国凉亭鸡’致富，创造无敌于天下的“中国凉亭鸡”品牌保护生产基地，铸造出巨大的‘凉亭禽业发展产业链’；生产出大量的东方美食“霸王鸡”销往国内外。
又如广西玉林市福绵管理区，不是纺织品的生产基地，但福绵人却在福绵区委区政府历届领导班子的领导下；把福绵建成了全国最大的服装加工生产基地，打造了二十多个中国驰名服装品牌，被称为“世界裤子之都”；
再如广西容县“养猪大王”陈海泉，他创建了“容县鸿大绿色饲料有限公司”，但当地并没有具备生产饲料的原料基地，而他却从河南省一家储备粮食生产基地长期购进原料，生产饲养瘦肉型猪饲料，实现年产绿色饲料9万吨，成为全省农业产业化龙头企业，带动两省8市县30000多农户实现科学化、标准化、产业化养殖“鸿福猪”致富；
还有玉林市福绵区的“巨东种养公司”，它是广西首批农业产业化重点龙头企业之一，是一个以“公司＋基地＋农户＋客商”的模式，集养殖、种植、食品、饲料加工、科研、贸易于一体的综合型民营企业。
企业大力为广大农户搭建学习科学技术和闯市场两个平台；扶持农户养猪、养鸡，为养殖户提供种苗、饲料、兽药、疫苗、技术、销售一条龙服务，共同致富；是当今社会主义新农村经济建设中如何解决“小生产”与“社会大市场”的矛盾，把“小”变成“大”的一个最成功的农业产业化经营典型。
企业占地面积3500多亩（其中养殖基地1800多亩、经济林面积1320多亩、鱼塘水面380多亩），有员工680多人，其中技术人员180多人。
企业配套有供种用的种猪场、商品猪场、父母代三黄鸡种鸡场、父母代蛋鸡种鸡场、商品代蛋鸡场、大型孵化厂、鸡蛋喷码厂、饲料厂、生物肥厂和“公司＋农户”养殖服务部；物流配送中心。
企业年存栏瘦肉型种猪3500多头；基地年存栏鸡60多万羽，其中存栏巨东三黄种鸡20多万套；存栏父母代宝万斯蛋鸡2。2万套，年可供三黄鸡苗和蛋鸡苗共2500万羽；存栏已投产的商品代蛋鸡36万羽，日产鲜鸡蛋17吨；年出栏肉鸡1800万羽、生猪5万头。鸡蛋、肉鸡、生猪均经国家农业部认证为无公害农产品。通过了ISO9001：2000国际质量体系认证，打造了著名的“巨东三黄鸡”、“巨东蛋”等多个中国驰名品牌。
公司董事长连续四年被评为“全省科技种养大王”称号；2001年被评为“全国农业科技先进工作者”；并出席全国科学技术大会，得到了江泽民总书记等中央领导的亲切接见”
他们为什么会有这样巨大的成功？这是因为他们深切地知道：在新的历史发展时期中，农业、养殖业、服装加工业的产业价值链的制高点在于“产业化经营”这个环节；并深切地预见到了在这个环节中隐藏着的巨大商机。
因此；他们在当地党委政府的支持、协调、组织、保驾、护航下；创建公司“十基地十农户”的产业模式；实行利润与风险共担，大规模发展养殖业；发展加工业；创建先进的内外部管理组织结构形式、经营手法、企业文化核心理念、融资手段和能够使公司全体员工紧密团结；把握时代脉搏，共创辉煌，占领时代发展制高点的人格魅力；从而实现了对价值的控制，占领市场经济发展的制高点。实现了引领潮流发展，控制市场的目的；成为农业、养殖业、服装加工业产业化发展生产；创造财富的领袖。”
为什么这样说呢？这是因为21世纪中国经济发展走向全球化已经是一种不可抗拒的历史发展趋势；农民单家独户的凭几分地的资源和普通的技术，根本就无法生产出合格的产品供应市场；更不用说与国外先进生产技术管理的企业生产出来的产品抗衡。
说得不好听的一点：如果再不及时想办法提高农民的科技综合素质，农民就只能眼睁睁的盯着应该属于自己发展的经济市场被别人称霸，永远也不能抬起头来。
在这种情况下；农民要发展经济；就必须走科学化、标准化、产业化经营的道路；而实行公司“十基地十农户十经销商”的以龙头企业引领农业产业发展的由“小”变成“大”的产业模式，就解决了前面所说的“小生产”与“社会大市场”中出现的无法解决的问题。
这样一来，农民发展生产；闯市场经济就具备了良好的条件和生产发展后劲；而且在这种产业模式的发展中所铸造出来的巨大的产业链；还隐藏了巨大的商机。
正是因为这样；他们在短短的几年里就取得了举世瞩目的成就：
玉林市福绵区，成了全球闻名的服装加工生产基地，被中国和世界人民誉为“世界裤子之都”；
巨东种养公司，成功地打造了闻名全球的“巨东蛋”这个中国驰名品牌；
陈海泉，成为了中国著名的“南国养猪大王”；
凉亭禽业发展有限公司，发展成为了全国最大的“中国凉亭土鸡”品牌保护生产基地；“中国凉亭鸡”系列品牌产品，覆盖了中国大江南北；在港澳欧亚地区；被世界人民称为东方美食“霸王鸡”。
所以，一个地方的领导干部或企业家，如果没有科学发展观，卓越的“产业洞察力”，就不会有这样的策划和创举。
高艳芬听了，觉得李劲松所举的这四个例子都是自己最熟悉的，初步明白了“产业洞察力”反映到实际；就是这样的干法。
但是；高艳芬对福绵人打造出“世界裤子之都”这个区域品牌的这个产业模式也说是具有卓越的“产业洞察力”就有点不是很理解了。
于是说：“福绵服装加工业是先有一家一户小打小闹，一步步由小到大发展起来，它并没有打破原有的产业模式，这又怎么说呢？”
“这个嘛。”李劲松想了想，觉得妻子问得正确，于是说，“要真正理解并知道福绵服装这个产业模式是否是来自于卓越的“产业洞察力”，就得从福绵服装加工业的形成说起。”
“这个我知道得比你清楚。”高艳芬一付恼了的样子。
“你说知道，但能说得出来吗？”李劲松觉得妻子太不虚心了，于是反问了一句。
“说就说咯，你以为我不知道？”高艳芬嗔怪地盯了李劲松一眼，认真地说：“福绵服装加工业的形成，是从上世纪80年代初开始，一家一户的小打小闹制作服装，那时管这叫‘专业户’，销售市场主要在玉林工业品市场这个“平台”，90年代后，得到广东市场的牵引，福绵服装业才开始形成一个立足玉林，面向全国；冲出国门，左拥东亚，右抱欧美的战略发展格局，首先进入广东珠江三角洲实现与国内外服装大市场接轨，乃后才迅速崛起。
到目前为止，福绵形成了一个集染色，防皱，洗磨、业务销售一条龙生产的现代化服装生产基地，全区有大小服装加工厂690多家，其中年销售额1000万元以上的企业有16家；年销售额500到1000万元的企业有136家，配套企业150多家，形成了一个生产、加工、销售现代化的产业链，创建了智利来、帝皇、新安、圣建华等20多个中国驰名服装品牌，正在大规模抢占中国各大服装市场经济发展的制高点，具有强大的竞争力；仅在广州沙河服装批发市场3000多摊位中，福绵人就占去1000个，整个行业从业人员5万多人，占福绵区从业人员的30％，日产裤子50多万条，产品销往全国27个省市及东南亚，欧美等30多个国家和地区，年产值15亿元，占福绵区工业总产值的85％，被誉为‘世界裤子之都’。”
高艳芬说完，朝李劲松伸了一下舌头，意思是说：怎么样，知道的不会比你少吧！
龙仔也举起小拇指夸奖说：“妈妈是这个！妈妈是这个！”说完，扮了个鬼脸。
李劲松觉得妻子这样熟悉福绵的情况，感到有点诧异，于是问道：“你说的这些东西是谁告诉你的？这么准确？”
“前几天我和龙仔不是去了趟福绵走亲戚吗？福绵区长还带我和龙仔去参观了十几家服装厂呢。”
“哦！”李劲松这回服了，原来福绵管理区的某领导与妻子是远房表亲，他告诉的数字肯定是最真实的了。
“福绵服装加工业的发展就是这样形成的，这与你说的‘产业洞察力’有一定的出入，你应该如何解释？”高艳芬这个人素来有问题必穷追猛打，不弄清楚誓不罢休。
李劲松，很喜欢妻子的这种好学精神，于是耐心地解释说：“说福绵这样的发展模式也是得益于区委区政府和服装厂家具有卓越的‘产业洞察力’是正确的。”
李劲松说道这里，看了一眼高艳芬，发现她正聚精会神地听着，于是更加认真地说：“我不用说多，单说福绵服装行业实现‘鸟枪换大炮’这个战略转换过程，就足以证明福绵区委、区政府领导班子和各个服装厂家具有卓越的“产业洞察力”。”
“什么叫‘鸟枪换大炮’？”龙仔举起右手，伸出拇指，一本正经地追问李劲松。
“大人说话，小孩子不要多嘴！”李劲松闹了龙仔一句，继续有根有据地说：
“你刚才不是说福绵服装业，开始是分散粗放的用普通的缝纫机制作服装的家庭作坊式经营吗？没有品牌，没有注册商标，利润很低，后来觉悟了，认识到福绵服装要发展，必须打破原来的生产模式，引进现代化的服装生产设备，创建一个集染色，防皱，洗磨等服装水洗加工、业务销售一条龙的现代化企业，创建了自己独立的服装品牌。像这样的一个过程，不正是经历了从普通缝纫机到电车到现代化生产的转换过程吗？如果把当初的缝纫机比作‘鸟枪’；现在的电车和大型服装生产线比作‘大炮’；这个过程不就是‘鸟枪换大炮’的转换过程了吗？”
李劲松说到这里，更加兴奋地对高艳芬说：“像这样的一个新的观念形成，和实现观念转变的整个过程，就是体现了福绵人具有科学的发展观，卓越的‘产业洞察力’。”
高艳芬这回服了，但觉得还是不爽，因为她所要证明的是丈夫的事业。
高艳芬心里想道：福绵没有发展服装的资源，但是福绵人具有卓越的“产业洞察力”，以独到的眼光，洞察到了他们具有的制作服装的手艺和本欲就是最大的“资源”，洞察到了这个“资源”蕴藏着的巨大商机，从而做出惊人之举，形成了一个福绵服装发展模式，实现了“鸟枪换大炮”的进程，造就了成千上万个在服装加工业这个市场中成功创业的产业领袖。这是一个多么成功的农民“离土不离乡”的创业群体模式？
高艳芬这样一想，又想起了福绵区委某领导对她说的一番话：“福绵这个‘裤子之都’；是一个区域品牌，当之无愧，是福绵服装发展的加速器，我们坚持往这个方向发展，让世人谈起裤子就知道福绵，谈到福绵就想到裤子，让世界人民都知道福绵是我国和世界裤子的生产制造基地。为了实现这个目标，区委将全力构建‘四大平台’，也可以说是四大硬件建设：
一、工业发展空间平台
继续以建设四个企业集中区为切入点，走标准化、科学化、集约化发展之路，增强企业的凝聚力、创造力、发展力。
二、会展和宣传公关平台
利用一年一度的中国东盟博览会，南博会，广交会这三个窗口和举办‘裤子之都’服装文化节，来推介服装品牌产品，吸引外地商客投资福绵，做大做强福绵服装产业。
三、产业技术培训平台
利用‘借鸡生蛋’的策略，争取省内几个中等职业技术学校支持，大批量培训产业工人，造就一大批高素质的产业技术工人队伍。
四、信息平台
各企业建立网络信息网站，利用电子网络技术，进行企业生产信息、技术信息，营销信息的相互交流，提高凝聚力，实现‘共同投入，共享利益’，协调运行的“世界裤子之都”这个区域品牌的共享机制。
高艳芬想到这里，真正明白了福绵人这种卓越的“产业洞察力”与区委区政府历届领导班子的支持，引导分不开的，没有党的正确领导，三大支持服务体系建立，也没有今天的福绵服装生产加工业的发展规模。
高艳芬这段时间经常上网，觉得中国——南江政府门户网站改版后，要查相关信息方便多了，心里想道：在这个方面，体现了什么？算不算产业洞察力？
于是说：“反映在南江市信息建设方面的变化，算不算南江市领导班子具有卓越的产业洞察力？”
“当然算啦！”李劲松觉得妻子真是太烦了，说起理论性的东西时，每次都要穷追到底，幸好还有时间。
于是认真地说：反映到南江市委市政府在信息化建设方面，就是成功地打造了“电子政务内网”，“城市应急联动指挥体系共享”，“中国——南江政府门户网站”三大平台，使南江市信息化建设得到大大增强的这个转变过程。”
“你这样说，亦有几分道理！”高艳芬对于南江市信息化建设的原来模式并不十分清楚，感到李劲松这样解释仍是十分抽象，于是继续提出问题：“你说的这三大平台的成功建立是正确的。但是我并不认识其原来的模式是怎样的，故对于你这样的解释我并不能真正体会到其真正的内在变化。”
“其实这个问题很简单。”李劲松觉得21世纪是信息化的时代，是体现知识伴随着经济走向全球化发展的时代，这对于一个高中语文教师来说，如果不弄清楚又怎么能教会学生真正深刻地懂得信息化给中国各项各业带来质的变化呢？于是耐心地分析说：“去年，南江市各区市县取消原“电子政务专用网和原市委视频会议网”，把所有的应用全部构建在电子政务内网上，实现党、政和政务专网“三网合一”。这个模式的建立，不仅解决了南江市及所辖各区市县电子政务与办公室资源网之间的异构数据交换，而且为其它各行业之间的差异构数据交换与共享打下了坚实的基础，同时随着市网络管理中心的建立，南江市所辖各区县市的电子政务实现了“党政一套网络，一个管理机构、一套管理办法”的工作格局，使全市所辖各区市县的党务、政务工作走上了现代化建设发展的轨道。”
李劲松说到这里，望了望高艳芬，说：“如果南江市委市政府以郭向明书记、胡军市长为首的班子没有卓越的产业洞察力