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义赛对辽宁队，为了更好地了解替补情况，我派上了一大帮替补，外援一个也没有用，主力就上了徐弘和孙继海。
比赛的结果，我们0比3输了。按理说，看了电视转播，或者听了我在新闻发布会上对记者说的比赛动机，大家应该能清楚我的想法。我认为年轻队员只要认真打就行了，义赛毕竟是义赛嘛。尽管我在新闻发布会上做了解释，但是事情还不是我想象的那样简单。
回到大连后的第二天上午9点，我主动给王健林打了电话，问他有时间吗？我准备11点向他汇报一下这一段的情况。他好像有点不高兴，在电话里说，根宝你怎么搞的，外面反映很大，是不是队里有不团结的情况？我说没有啊，超霸杯输了你也在场，义赛我用了一大批年轻队员。他说：“那你就11点来吧。”此时，王健林听到许多关于队里的反映，有说队员不愿意上场，有说队伍对徐根宝的打法有抵触情绪。他想，如果真是这样的话，这个队伍就成问题了，更何况一周后，甲A联赛就要开始了。后来我听领队任举一说，王健林在与我打完电话后，便打电话给他，用非常严肃的口吻对他说：“任领队，你今天要以一个党员、一个国家干部的身分，如实地把队里情况告诉我，不许有假。”
任举一不但把外面乱七八糟的传言都否认了，而且还说队伍在抚顺反映良好，尤其在管理上与过去完全不一样，徐教练管理和训练抓得很紧，我以党员身分作保证。即使输了球，我们队在抚顺得到了当地市领导的好评，队伍吃饭时服装整齐，吃完饭主教练不让走谁也不能动，不像其他队，一比就是“正规军”作风好。根本没有不服从管理，更没有对徐教练打法有抵触、不愿意上场之事。
任举一讲完后，王健林放下了心。
11点，我来到王健林的办公室向他汇报。我没有回避我们在打法上的磨合过程，说注人激情没有这么快的，需要一段时间适应。王健林很满意，让我在方法上注意一些，这帮队员与申花队不一样。
这次汇报后，我知道王健林对我依然是充满信心。
6。虽说紧张些，但开局总算不错
如果说超霸杯和义赛我还输得起的话，那么一星期后进行的甲A联赛，却是不能有半点疏漏的。第一场比赛，便是客场面对我去年执教过的广州松日队。
到广州后，我和潘苏通打了个电话。潘苏通在电话里神秘地说：“明天这场比赛我们要赢你们了”。我说，是不是你美国的那位先生又来了？他没有直接回答，却说：“我估计你第5轮以后要下课，我后侮当时不应该同意你去万达。因为我们是好朋友。”
这时我的处境确实不妙，郝海东因超霸杯违纪而停赛一场，我接手后尽管打了两场比赛，但对队员的特点还不十分了解，在对人员的使用上也没有把握。为保险起见，我决定打三五二，因为松日队前锋胡志军和高洪波必须要盯死。
这场比赛我们占了较大的优势，但就是得势不得分。直到最后5分钟，李明创造了点球，才破了门。1分钟后，我们又破门，最后2比0胜。这场比赛后，便引起了有关陆俊的“黑哨事件”。
第二场我们作客沈阳对海狮队，我依然采取三五二战术。虽然海东可以比赛了，但是由于这么长时间没有打比赛，所以只是在下半时才让他上场。全场比赛我们射门次数和攻势比沈阳队多得多，但是创造的机会并不多，最后0比0打平。大连球迷有好几千人专程赶去沈阳观战，看着球队不进球干着急。临终场时，齐声喊起了“徐根宝下课！”于是，我成了1998年甲A联赛第一个被喊下课的教练。
两轮客场比赛得了4分，应该说还算是不错的，再说19p4年甲A联赛时，大连万达队作客沈阳，还以0比1输了，1995年万达队主客场对松日，也是0比0打平。
这次无论是从两场的得分数，还是比较过去的比赛看，我们都比以往好。但是球迷就是不满意，看来，这几年万达队的胜利把大连球迷的胃口吊起来了，他们认为万达队应该是见谁赢谁。另外，队员们对我的快抢前的打法仍有疑义。我心中暗暗想，万达可真是不好带啊。
对沈阳队比赛的上半时，我们抢截很凶狠，中场休息时王健林说：“我这是第一次看到了我们万达队抢逼围的昧道，你们上半时打得不错！”在这时候，王健林的支持对我非常重要。
这两场比赛我的压力很大。外面甚至传出万达队即将参加的香港亚俱杯赛，是徐根宝的一道“坎”，如果打不好他就要下课。不知怎么搞的，人家对我这个人的要求好像也特别高，动不动就要我下课。也许因为我是外乡人？或者是我的嘴硬？当时我压力大，王健林的压力也不小。因为他作为俱乐部的老板，要负选用主教练的责任。所以王健林每次比赛都跟着队，他的投入要比以后的1999年大得多。
打完对沈阳海狮队比赛的第二天，我们就飞往香港参加亚惧杯四强的决赛。比赛采取单淘汰制，我们的对手是伊朗队。市领导和惧乐部给我们的指标是赢伊朗进决赛就算完成任务。当时，媒体不仅宣扬“恐韩症”，又增加了“恐伊症”，因为不久前国家队在十强赛对伊朗队两场都输了，而且被攻进了8个球。
中国职业联赛4年来，万达队3次夺冠，但亚俱杯的冠军却从来没有拿过。我们的指标虽然是赢伊朗进决赛，但王健林的目标是要夺取亚俱杯冠军。这次比赛，万达集团所有的领导全部到了香港。当时我主要的问题，便是能否把队员的思想统一起来，把我的指导思想让队员接受。
两场比赛后，郝海东向我提出关于万达队球员的年龄以及他们原有的打法和风格的问题，希望我能根据大连万达队的实际情况去制订战术。我不想“萧规曹守”，不愿躺在别人的树阴下乘凉，我的球队就要体现出我的思想和性格。虽然遇到许多阻力，但我仍然在训练中抓住以抢为中心。我坚信，我的这一套打法是正确的，是与国际足球接轨的。我通过不断的业务学习，不厌其烦地找球员谈心，尽一切努力向他们灌输我的思想。我感到，关键是要把中场队员的思想抓住，其中最主要的是把金斯、汉斯和瓦瓦（内梅切克）这三名外援的思想做通。金斯曾经在总结报告中指出：“我们是不是按去年的打法去做？”这让我感到做通金斯工作的重要性。本来我们的两个前锋王涛和郝海东在前场的体力就不太好，如果金斯、汉斯和瓦瓦在对方拿球后还往后退的话，我的这种快抢前的指导思想就无法实现。当然，王涛和郝海东的工作也要做。
我的工作也得到了俱乐部的大力支持，后来我听集团副总经理王培军对我说，他和冯雷曾一起找了海东谈话，他们与海东的私交不错。他们对海东说，根宝是王健林请来的，你一定要支持根宝的工作，按他的要求去做，如果你做得不好的话，我们的朋友也没法做了，我们是肯定支持根宝的。
自从他们与海东的这次谈话后，海东真的在生活和训练上都有了很大的变化，积极配合我的工作，非常努力，起到了表率作用。
郝海东和王涛的工作做得比较好，中场的3个外援也愿意按我的思路去做，再加上李明本来活动范围就大，奔跑能力强，因此我们中场和前场的封堵打法，有效地扼制住了伊朗队的进攻，竟以2比0获胜。从场上看，王涛回防时回到边后卫的位置上，海东在前场的铲抢非常凶狠，中场的；个外援更不用说了。我们的抢截和奔跑能力，硬朗程度，以及传切配合，都比伊朗队好。
这场比赛，郝海东表现得简直完美无缺，我们进的两个球，他不仅自己打进一个，还传给王涛进了一个。海东的作用如此之大，是我过去从未看到过的。在我眼中，他比过去硬朗多了，突破的自信心强了许多，在破门的机会掌握上，都比过去有很大的长进。我心里暗叹：“海东，好样的！”2比0赢了伊朗队，全队群情振奋，球迷也为之兴奋异常。熟悉“内情”的香港报纸说：“这场球的胜利对徐根宝来说至关重要。”全国所有媒体也为这场比赛给予了充分的肯定，因为他们看到了一个崭新的大连万达队。
赢球是重要的，但更让我高兴的是，我的战术指导思想得到了队员们的初步贯彻，他们也从中尝到了甜头，这对我下面继续狠抓训练，贯彻指导思想，会有非常重要的作用。另外，1名外援在这场比赛中也发挥了重大作用。我与教练班子刘志才、商瑞华、石磊和任举一开会时，都一致认为，我们之所以今天比伊朗硬朗，关键是3个外援的作用。国家队和伊朗的对抗，输就输在中场，输在中场的拼抢和控球不如对手。这场比赛，起先大家对使用外援汉斯还有争议。在用汉斯和王鹏的问题上，许多人认为应该用王鹏，说汉斯不行，甚至有人提出要换掉汉斯。但我从接手后第一场远东杯比赛中，就看出他的“劳动模范”的作用。他上得去回得来，队里没有人能够做得到，没有人能够取代他。
在另一小组的比赛中，韩国浦项制铁队以1比0侥幸地赢了沙特队。决赛是我们与浦项制铁队争冠军。如果我们能够把他们打掉，这意义可就大了。
这场比赛是五五波，上半时我们的抢逼围做得很好。由于香港天气热，又是隔天比赛，下半时体力明显下降，对方开始占据优势。90分钟比赛谁也没有进球，120分又是0比0，只能以罚点球决胜。
对方先罚，五个进了四个，前四个点球我们都罚进了。我们第五个出场的是王鹏，如果这一脚打进，冠军就到手了。但是他一脚打偏……第6个，双方都进了。第7个，对方罚球队员是来自伊拉克的球星。他一脚打在门柱上，但马来西亚裁判不知什么原因，竟判他重罚。后来才知道，裁判是判他罚球时先犯规，这真可笑。按照规则，罚球队员罚球时犯规，进球重罚，不进便不再罚了，规则是不让犯规球员从犯规中获得利益。
我们第7个出场队员是年轻球员吴俊。他没有罚进。我们输掉了这场比赛，失去了夺冠的绝佳机会。由于裁判的误判，大家心里不服气，拒绝上台领奖。当时亚足联秘书长维拉潘也在场，我们的这个做法显然没给他面子。后来，我们受到了亚足联1万美元的罚款和中国足协的批评。
赛后，好多球迷和舆论都批评我为什么让年轻球员王鹏和吴俊去罚，为什么不派金斯去罚？我只能说，金斯是自己提出罚点球先不要排他的。再说点球罚不进，也没有什么后悔的，世界上这种例子太多太多了，球星罚点球出错，这种例子还少吗？再说，许多事情当时是很难讲得清的。如果吴俊和王鹏罚进了，舆论会说我是大胆使用新人，没有罚进，便是不应该让年轻人挑重担……
这场比赛我们确实有总结之处。下半时我让王鹏换下汉斯后，中场明显失去优势。王健林也说，你为什么换汉斯？王鹏上去，中场明显不行了。
至于两个没有罚进点球的年轻队员，我不但没有批评他们，还安慰他们说，在世界杯重大比赛中，马拉多纳、济科、普拉蒂尼都没有罚进过，比起他们你们算得了什么？不要为此背上包袱。
尽管球输了，但这场比赛，让我认清了万达队的实力，也增强了大家卫冕的信心。
7。王健林拜托大家
第二天，我们带着既遗憾又满意的心情，从香港直飞武汉。因为3天后我们将在那里迎战武汉雅琪队，这是甲A第3轮的比赛。
雅琪队是刚升入甲A的队伍，但他们前三轮比赛非常出色，主场赢吉林敖东队、平申花，客场赢沈阳，三轮过后排名第二。这也是我与武汉雅琪队的第三次碰头。在去年的甲B联赛上，我率领的松日队主场1比2，客场0比1，两次栽在他们手里。这时的雅琪队，势头正旺。我们刚到武汉，便听说雅琪队已经放出风声，对万达队的比赛，是踢平和踢赢的问题。
对方3场拿了7分，我们两场得4分，对我们来说，这场比赛非常关键，如果输了，我们还是4分，而对方却是10分！我们在甲A的排名中，将大大地落后。
比赛前一天晚上，在队员要求下，我们集体去看了《泰坦尼克号》。看完后我和队员进行了一些交流。我对大家说，看《泰坦尼克号》不要忽略以下几点：第一，这个事故是船长造成的，但他在出事后没有临阵出逃，而是有组织地进行抢救，最后与船同归于尽，这种不逃避责任、敢于负责的精神，值得我们学习；第二，在船即将沉没、生命危急的时候，男的让女的，很少有人争抢逃命，这体现了一种人格的伟大；第三，乐队坚守岗位，把生死置之度外，在生命的最后时刻，将最后的爱献给大家。我们要学习这种精神，把这种精神用到我们的工作中去。
确实，这场电影和讨论对全队起了很大的作用。在赛前的准备会上，我第一次把我的快抢前指导思想进行了概括：在对方拿球时，“前抢后顶二反映”，我们拿球时，“快传快接快转移”，这14字方针是治理和改变过去那种稳、慢、回的最有效办法，这14字方针，便是激情的表现。
准备会上，我也第一次看到王健林除了进行一番充满激情的动员后，还向全队鞠躬，说“拜托大家了！”王健林说，这是他第二次拜托大家，第一次是在1996年与我率领的申花队进行最关键的比赛前。
王健林的行为确实感动人。他的这种表现不是虚的，也不是求大家，而是把老板和下面球员的心拧在一起。当时我们都很感动。
比赛结束了。比赛的结果我们没有想到，对手更没有想到，我们客场竟以7比0狂胜，创造了职业联赛以来客场进球的最高纪录。王健林对媒体发表谈话时说，这是我们职业联赛以来打得最好的一场。
这场比赛从一开始就激情四溢。球员们奋勇争先，一次又一次地从对方脚下抢下球，向前推进、射门，如一阵又一阵狂潮，真有那种“惊涛拍岸卷起千堆雪”的气魄。这场比赛体现了万达队的个人能力和整体的实力，也证明了我所提出的14字方针的指导思想是正确的，打破了万达的“1比0主义”。
三天后，我们从武汉坐火车到石家庄，又以1比0胜了八一。虽然赢得有些勉强，但是八一队多年来一直是万达队的克星，这次能在客场赢八一队，也是一个小小的突破。
4轮比赛后，我们积10分，而且三场是在客场。回到大连主场后，观众们惊奇地发现，他们熟悉的万达队已经成为一支崭新的球队了。在接下来连续三场的主场比赛里，我们简直打疯了，4比1大胜深圳平安队，4比0痛宰青岛海牛队，2比1射落太阳神队，真是气势如虹，摧枯拉朽。五连胜的战绩，使我们一举占据了甲A联赛积分榜的榜首。对大胜已经有点上瘾的大连球迷对我们的要求也越来越高了，进一个不行，要进两个，与太阳神队比赛，我们尽管2比1赢下了，但球迷认为不过瘾，进球太少。
与太阳神队比赛后，周四我们要在客场对四川全兴队，教练班子研究后决定，打完比赛不放假，周一就出发去成都。我们的决定在打完太阳神队后由领队任举一宣布的，我去参加新闻发布会。等我回来要坐车的时候，惧乐部总经理李积三对我说，刚才在休息时队员们都发火了。我问为什么？“因为没放假。”李积三悄悄地�