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９馐钦�4800万部手机的销量，就创造了1300多亿元的销售业绩。
另外，平板电脑卖的虽然不如手机伙伴，但xpad的年销量也突破1000万部。贡献了300亿元的营收。
手机和平板等等价值比较贵的产品出货量巨大，必然会让营收亮瞎无数人的狗眼。
更厉害的是，电子产品出售之后。其周边的零部件，比如电池、充电宝、数据线、耳机、键盘、u盘、储存卡等等也会继续源源不断的贡献利润。
比如。小伙伴出售的这些零配件，去年就至少贡献了百亿元的营收。虽然不如卖整机赚钱，但胜在源源不断的有一定的收入。买了小伙伴公司出品的手机，购买配件的时候，用户多半也是首选官方的产品。而不是其他厂商出品的杂牌零配件。
如果是从营收的角度来看，小伙伴公司倒是有四分之三的收入，来自于电子产品的销售。
其他的互联网、游戏、娱乐、文化等等业务，加起来，也不是手机、平板电脑的对手。
可以说，目前的小伙伴跟苹果公司的营收业务上，有着出奇的相似性。当然了，苹果的同样营收的利润是远远超过小伙伴公司的。小伙伴公司的一部手机，顶多赚个200多元人民币的辛苦费。而苹果公司则是抢钱。一部iphone除掉层层渠道的分成之后，利润是超过1000元人民币的。
相对于小伙伴公司，试图薄利多销，以及广撒网，获得更多的用户规模之后，通过互联网的方式细水长流的赚钱。
而苹果公司则就是非常凶猛的抢钱了，卖手机赚暴利这是肯定的。另外，更奇葩的是。苹果的ios就连下载app也是收费的。
小伙伴公司是xos系统对用户下载，不仅仅不可能收费。而且，还进行流量补贴。这一点，就比苹果公司高明到不知道那里去了！
可以说，苹果的战略更多是必须要现在就赚钱，保证不亏本的前提下，再进行扩大市场份额。毕竟。苹果可是被90年代的年年巨亏给吓倒了，所以，目前苹果公司主流的经营方针不是未来的战略布局，而是保证股东的利益。
这方面，小伙伴公司不能说不保证股东的利益。但是股东和员工一体，让小伙伴公司很少受制于不懂行业的资本，以及贪婪的索取利益，试图榨干企业，让资本短期的投资收益最大化。
小伙伴的股东很多都是管理层和员工，所以，大家非常能够理解一些长远的战略，以及长远的利益。
即使有些股东难以看清未来，但王启年也可以说服他们。一旦王启年讲明白了，公司很多战略都会顺利的推行。
不像很多的企业，股东利益、员工利益和消费者利益都是不一致的。如果管理层和资本利益不一致，那么公司迟早出大乱子。很多的公司的悲剧，都是内斗，不同利益团体的利益不一直，于是大家陷入了内斗的恶性循环，很难让公司回到正轨。
小伙伴公司目前的治理，最大的好处就是减少了员工和股东的分歧。员工既是股东，而且是长期持股的股东，股权分红获得的利益不亚于工资收入。这样的情况下，大家都更容易拥有主人翁精神，认为公司的发展好坏，跟自己也是息息相关，一荣俱荣，一损俱损。
如果员工和股东利益不一致，亏损和赚钱是股东的事情，员工只拿公司，感受不到公司经营好坏带给他们的影响，那么一来，工作的积极性和主动性，自然也就丧失，纯粹从自己的利益着想，而都不会考虑大局。因为，如果他们不持有股份，大局就不是他们的大局，跟他们无关。
简单说，让人们考虑大局之前，首先要一点很关键——谁的大局！
如果是你的大局，跟我的利益无关。凭什么牺牲我，维护你的大局？而不是牺牲你的大局，成全我？
小伙伴的目前做法，真正的让员工具备主人翁精神。主人翁精神，不仅仅是要给与精神上鼓励和物质上的激励。除此之外，还需要利益捆绑，跟集体的利益一致。集体的大局，也是个人的大局。（未完待续。）
第五百二十二章 居安思危
在小伙伴公司首次跻身世界五百强，并且，一开始就杀入了200多名，而不是满满的从四百多名开始往上爬。
这也体现出新兴产业的特点——爆发式增长！
早年工业革命初期纺织机械在英国普及推广，对于传统的手工纺织来说，属于颠覆性的创新，很快就让家庭作坊式的纺织被淘汰掉。并且，英国对于机械的创新并未停歇，比如，纺织机被引进英国之前，其本身是一个技术上很落后的国家，不仅仅纺织技术落后于亚洲，比起老牌殖民强国西班牙、荷兰之类通过殖民引进了亚洲先进的纺织机械的国家来说，也是技术上落后几百年。但纺织机械的颠覆性创新浪潮出现了，激发了整个社会创新的激情，接下来，很快是纺织工业的生产效率呈现了十倍、百倍甚至千倍的增长。
触摸屏手机的出现，对于人类历史而言，可能远远达不到当年工业革命的标志性技术的程度。仅仅算是阶段性的消费品方面的创新，嗯，由于推广促进了移动互联网用户和流量的发展，所以，触摸屏对于技术的普及和进步也是有其意义的。
这是因为替代性的颠覆，传统功能机在体验上，已经不可能跟触摸屏手机相比。也许怀旧的老人，还是会继续使用功能机，但是主流的手机消费群体，已经毫不犹豫的转向触摸屏手机。
除此之外，硬件厂商、软件厂商和电子产业链的各大环节，已经全面倒向触摸屏手机。目前，全世界都在清理传统手机的库存，因为，这种淘汰货。在仓库里面每存放一天都会出现贬值。放个一两年，可能几千块钱的高端功能机，已经贬成几百块钱的低端老人手机了。
接下来，小伙伴公司仅仅是稍微庆祝了一番，基本没有大操大办。但是，取得如此成就之后。庆祝之余，王启年也希望大家别太骄傲，不能满足于过去的成绩吃老本。、
也许，光靠这现在这个老本，还可以吃十多年以上。
但十多年以后呢？难道，像很多大象一般，发展到巨大的规模之后，却因为不思进取，要不然就是迅速的倒下来。
即使。没有迅速倒下来，也会像很多日本公司那样持续的衰退。
公司虽大，作死必亡。公司虽强，不思进取必危！
比如，索尼、松下之类的公司以前多牛逼。本质上，他们也没有犯下什么致命的错误，其经营理念很长时间甚至是教科书里面广被赞扬。但是，这些公司都是不思进取的典型。在80年代和90年代，曾经是创新和辉煌的代名词。但是现在呢？这些公司没有新的颠覆性产品问世。但团队公司却是极其臃肿，最终，却像是吃了慢性自杀的毒药一般，一天比一天衰弱。
即使的苹果，王启年可以预计到，如果苹果仅仅是吃老本。靠着智能手机和平板过日子，预计用不了几年也会盛极而衰，成为类似于索尼的企业。
小伙伴要避免那种盛极而衰的路，就必须要布局一些更长远的东西。
小伙伴跟别的公司最大的区别，可能就是管理层和股东是同一批人。所有的股东都是员工。这样的体制之下，才体现了主人翁精神。
当然了，目前王启年这个大家长，还是非常服众的。不仅仅是因为他是公司创始人，占股比例最高。更关键的是，王启年这些年一直是正确的，让他当舵手，小伙伴公司的员工和股东们才会放心。
换一个人，随便他有多大名声和来头，恐怕小伙伴的成员们，都会担心公司未来的前途。
“现在很多人把我们小伙伴跟苹果公司比较，嗯，事实上，我们两家公司也经常互相的比较和借鉴。但我们跟苹果公司不同，我们一开始是拍电影、做游戏的，而不是搞高科技的。但后来我们必须要搞高科技，也是用做娱乐的思维在搞。做娱乐，尤其是拍电影，必须要全民都关注你，话题炒作和各种宣传手段用尽，吸引做多的潜在观众的好奇心，才能在电影上映后短短的一个多月时间，取得不错的票房。互联网也是眼球经济，必须要吸引眼球，必须要宣传，必须要有流量，而且，不能是随波逐流，混的马马虎虎，必须要做老大，互联网和科技产业的老二意味着什么？意味着日子不可能好过，只有老大才能过好日子。至于老三老四老五，随时都有可能被淘汰掉。所以，我们做互联网，就要有不惜一切代价做到老大的决心。如果不想当老大，做个屁的互联网！”
“现在，我们的xos系统，在移动互联网时代获得了前所未有的成功。不仅仅我们自己造xos系统的手机，也授权给全球数百家手机厂商生产。在整个世界，已经有超过千万人，为xos提供服务。可以说，我们虽然没有超过现在的pc普及程度，但我们新增的销售量，是超过pc的。长此以往，用不了几年时间，我们应该就能顺利超过pc成为世界上最主流的上网终端。小伙伴做手机，不纯粹是为了赚手机硬件的差价。我们根本的目的，是布局移动互联网，成为移动互联网时代的主流技术标准！为了把标准推广出去，我们采取了免费授权。短期来看，制造了竞争对手。但这是迫不得已的，毕竟，我们技术不是不可替代的，想要不被市场淘汰，只能尽可能的把xos的技术免费授权出去，让更多厂商帮助他们打江山。损失了一点利益，但却能让我们活下来，并且，有希望成为移动互联网时代的主流技术标准！”王启年表示说道，“当然，我们也不是活雷锋，耗费大量人力物力研发的技术，不图盈利的授权给世界所有厂商，造福手机市场。虽然客观上，我们降低了触摸屏手机厂商的准入门槛。但本质上，我们是为了拉拢同盟，对抗苹果、谷歌和各大潜在竞争对手！可以说，我们目前的行业地位，有点像imb当年在pc市场上的地位一样……”
现场响起如雷的掌声！
当年的ibm的江湖地位是何等的惊人！即使是现在，ibm的江湖地位，也远远超过微软、英特尔之类的公司。毕竟，大家都知道，ibm的黑科技深不可测，随时哟可能放出下一个颠覆性的产品。
此外，就是ibm目前退出pc市场的很多业务，也属于高明的策略。要知道，其放弃的仅仅是越来越没有前景的夕阳产业。却是把资源集中到了一些比较有竞争力，未来前景更好的朝阳业务。
ibm这家百年老店一直屹立不倒，在科技领域算是奇葩。但其奥秘就是一直在创新，不可能吃老本吃一辈子。几十年一次大的转型，ibm的主营业务，几乎都是翻天覆地的变了样。（未完待续。）
第五百二十三章 以史为鉴
ibm在科技行业的江湖地位自然不用多说，即使它的市值，先后被微软、英特尔、谷歌，甚至是苹果等等后起之秀超越。但人们心目中，ibm的份量，恐怕比这些企业都要大的多。
王启年表示说道：“当然了，我们也要吸取教训……ibm当年扶持了很多厂商，让一堆兼容机的厂商可以生产pc。最终，兼容机卖的比ibm的pc更多，以至于ibm心理不平衡，开始跟兼容机厂商进行了一系列的斗争，甚至，后来修改技术标准，搞出新一套pc，新的技术标注，却遭到兼容机厂商的抵制。而微软和英特尔，因为兼容机厂商提供的订单更多，最终站在兼容机一变，于是，兼容机成为pc的主流，ibm逐渐边缘化。”
“另外一个跟pc敌对的阵营，则是苹果。当年苹果电脑，既是自己生产硬件，也是自己研发操作系统。几乎什么都自己生产，完全不愿意把技术授权出去，或者是把工作外包出去。最终，苹果自己一个人玩，技术越来越封闭，兼容性自然越来越差，逐渐失去了市场。当时，苹果还是以电脑为主打产品的时候，电脑市场已经是以pc为王，所以，苹果的机器，应用越来越少，很多硬件越来越不跟其兼容。之后，大家也清楚，pc时代的苹果差点死掉了！若不是后来乔布斯复出，并且，说服很多科技公司，重新向苹果注入一笔资金，90年代末的苹果本应该是破产清算掉了！”
“……”众多员工默然。
ibm和苹果各自犯下不同的错误，一个技术开放，市场却被别的厂商抢走了。一个是技术封闭。自己一个人玩，最终，越来越小众，市场份额越来越少，差点也死掉了。
“以史为鉴，我们知道了不能封闭。这只能让自己的路越来越窄。只有技术开放，才能得道多助。这就是我为什么提倡把xos系统和大量的专利，免费的授权给生产xos手机的厂商。现在，我们技术授权给数百家品牌，他们生产的手机，是比我们自己的产品，市场占有率更多。由于这些厂商的发力，使得我们触摸屏时代，最关键的跑马圈地时刻。圈占了大量的用户，开始有了立足之地！”王启年表示说道。
这个结果，让小伙伴公司和纠结。如果不对外授权，可能小伙伴的xos技术标准，甚至不可能得到推广。
但授权出去了，大部分的市场份额，却是被采用同样核心技术的兼容厂商占领了。
这几乎是重演pc时代，ibm和那些兼容机厂商的故事。
当然了。当年ibm也是感觉自己做了冤大头，市场和利润都给兼容机厂商赚走了。为了夺回市场和利润。ibm试图在pc成为主流技术标准之后，开始退出升级版的pc即使标准，这个技术当年的比pc更先进了。然而……兼容机厂商拉拢了微软和英特尔，不跟ibm玩耍，最终，让ibm新的技术标准得不到推广。
所以。想要把开放出去的技术收回来，想要把兼容厂商占据的市场抢过来，这是不现实的。
王启年笑道：“技术开发，这是必须的。但是，什么都授权给别人。那我们还赚个毛？跟兼容厂商抢夺手机出货份额，也是很蠢的事情。所以，我们核心是抓xos平台和移动互联网的基础。基础，操作系统是一个。另外一个，则是支付平台为基础的互联网金融业务！小伙伴钱包，不仅仅是一个支付工具，还是移动互联网时代，最基础的一种应用，普及性要达到银联卡、visa卡的程度！”
“让我们的小伙伴钱包，获得类似于银行卡一般的地位。那么，必须要升级，不仅仅是第三方支付平台，而且，还必须要给储户利息。小伙伴钱包的利息，应该不亚于银行利息，资金的安全性跟银行存款同一个等级，另外，就是存款取款的灵活性要超过银行。我们没有活期存款和定期存了的概念，升级之后的小伙伴钱包，就是一款拥有货币基金功能的支付钱包。”
“小伙伴钱包，这是我们小伙伴公司的未来！移动互联网时代，我们依靠两大平台，一个是操作系统平台xos，另外一个就是支付平台小伙伴钱包！”
王启年在公司内部，把小伙伴钱包的战略地位，提升到了最顶级的程度。假设掌控了上亿人的钱包，每天无数个场景，都出现存款取款，以及转账。但是，公司却没有类似于银行那样的柜台，这样的效率，应该是完爆银行无数倍。
当然了……王启年得承认，不能没有传统银行！
互联网金融想要发展起来，银行需要成为互联网金融的基础。在物理上，互联网金融是难以离开这些实体银行的支持的，即使是纸币完全退出历史舞台，实体银行也是必须的。
发展到一