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比如很多传统行业巨头，几十年上百年的发展，才积攒了千万用户。这市场已属于老大。但互联网行业很多公司，动不动就是上亿，甚至十多亿用户。虽然，这些用户贡献的效益，以及僵尸用户是避免不了，所以用户质量上可能有点瑕疵。
但论跑马圈地的速度和爆发式增长，传统行业拍马也比不上互联网企业。
比如，传统行业有可能超过几十年竞争，很多市场才会形成寡头格局。所以。市场竞争类似马拉松，不是一开始跑的快的能成最后的赢家，而是体力好耐力足的才会胜利者。
互联网行业格局往往是几年内就奠定，一个细分市场出现了，几年内有可能决出胜负。格局奠定之后，后来者投入十倍百倍的成本，也未必能挑战行业老大的地位。
金融行业也是同样一个逻辑，很多金融机构想要发展千万用户规模。这起码要有几万名员工，经过十多年以上的努力。用户规模才可以满满的积累到这般的地步。
即使是保险公司，搞的就是跟传销似是，数百万名保险推销员，一年也不过给行业带来几千万元新增用户，以及数亿的老用户。靠着传统的口口相传的传播模式发展业务，这是非常低效的。个位数的拉客户。
互联网则是几何倍的拉客户，可能一天时间注册用户就可到数百万人。不到一年时间，就可以塑造上亿用户的超级平台。
但相对于传统行业来说，互联网行业赚钱比较难，很多上亿用户的平台。依然赚不到利润。
看着很多传统行业每天都在数钱，很多从成立以来，只见烧钱，看不到赚钱的互联网团队，自然是羡慕妒忌恨。所以，互联网产业为了盈利，往往都是对比传统行业，把传统行业的用户和业务搬到互联网上，用互联网作为利器，跟传统行业抢夺用户，打不对称的商战。
有些一盘散沙的行业，可能很多就在互联网企业的进攻下节节败退。比如，中国的零售行业，没有出现美国沃尔玛那样规模的垄断者，而是真正的一盘散沙，即使一些最顶级的巨头，一年销售额才几百亿元，刚刚才开始冲刺千亿营收规模。而零售位数的公司多不胜数。
正是因为零售业集中度不够，一盘散沙，所以，迅速的被电商打的溃不成军。
这么多传统行业里面，块头最大、油水最多的自然就是金融。不过，金融行业可不是弱者，尤其是银行业，门槛高的可怕，用户和客户，集中度是非常高的。用互联网思维去颠覆什么银行，这纯属是不自量力，或者是噱头。
不过，传统金融行业里面可不仅仅是银行，证券、基金、信托、保险、租凭等等任何一个领域，蛋糕都是非常巨大。
尤其是，被戏称为“金三胖”的银行、证券和保险，这三大行业里面管理的资本规模，足以让无数行业跪了。比如，国内的银行业管理的资本超过百亿人民币。证券和保险等等行业虽然不如银行，但是，规模也是十万亿级别。
金融行业的赚钱逻辑，不外乎是大量的资金汇集在自己手中，然后，总是有无数种办法，从客户的资金里面揩油。
比如，银行主要的收入来源是收取利差，低息从储户手中借钱，然后以更高的利息放出贷款，赚取利差。假设，百万亿的存款里面，存贷和贷款的利差3％，那么一年光是利差就足以让整个行业赚取3万亿元。这三万亿元的利润里面，假设有一半用以抵消烂账的损失。那么，一年光是中国的银行业务，就足以赚取1。5万亿的利润。
证券公司主要是赚取大量资金的管理费、手续费或者服务费等等各种性质的费用。国内股票、期货、债券等等市场海量的交易，每年产生大量的摩擦成本（手续费），只要有巨大的成交量，证券公司就坐地收钱，稳赚不赔。只有市场低迷，成交量稀少。每年获得的手续费，甚至不足以支付办公成本和员工工资，那时候，才是证券公司萧条亏本的时候。
保险业务，本质上是把客户的钱提前借用，延期偿还。比如寿险。需要等到投保用户退休以后才开始逐渐的偿付本息。这个过程中，保险公司则是可以把未来才需要偿付给用户的资本当作浮存金，进行债券、物业、股权等等投资，利用时间差，保值增值赚取利润。
总之，金融的本质就是利用别人的钱赚钱。任何一家公司机构，管理的资本里面，只有少量是自己的资本，绝大多数都是客户的钱。
大多数金融机构等于是借了十多倍二十多倍的钱在经营。经济景气的时期，金融行业自然是赚取远远超过经济增长的利润。而经济不景气，大量的违约和烂账爆发，最容易出现问题是，显然也是金融机构。
事实上上，金融行业只要能活下来，在悠久的存续时间里面，总体上是可以赚取远远超过社会其他行业的平均收入。
历史上很难找到像金融行业这么历史悠久。却经久不衰，从诞生以来。就被视为暴利产业，至今还是暴利产业。
嗯，只要不破产清盘，金融业多半是牛逼的。那些不幸，没有抵御住危机，破产了的金融企业。则是享受不到这个行业的红利。
所以，王启年看来，小伙伴布局金融行业，不需要贪婪，而是需要保守。看似的创新的业务。其实却是非常稳健保守的方式去经营对待。这既是对于自己未来负责，也是对于把钱放在小伙伴钱包账户上的用户负责。
互联网金融在后来被炒的很热，并且，因为没有监管的野蛮生长，让互联网金融领域骗局很多。
比如，一些高息吸引用户投资，最终，却是平台老板卷钱跑路的p2p网站，或者，其他各种不靠谱的平台。
由于p2p被曝负面新闻最多，所以，一度公众以为p2p就是互联网金融。当然了，这是被误解。
互联网金融本质上，不外乎是利用互联网新技术手段，展开一系列金融服务。比如，网银就是互联网金融。
事实上，中国各大银行推出网银之前，互联网行业是一片萧条。当时的很多公司都是不赚钱，比如，腾讯、新浪等等公司早年亏的很惨，开始依靠移动梦网的增值服务，才获得了一点真金白银的利润，得以度过难关。
像胜大等等网络游戏公司，一开始成为最赚钱的印钞机，在很多网络公司亏本的情况下，网游企业已经开始赚钱。除了因为游戏的魅力之外，更关键的是，网游企业最早的建立了充值和支付渠道。在网银体系还未普及之前，网游公司建立了网吧充值平台，让网吧老板提前在网游公司的对应账户上存钱，之后，网吧老板可以向用户出售虚拟点卡。这等于以代理商形式，建立了点卡批发和零售渠道。这种模式，渠道成本比较贵，用户充值的点卡，很多的现金都消耗在渠道上了。
再到网银出来之后；互联网才是久旱逢甘霖，很多的企业开始逐渐看得见真正的收入和利润了。
网银其实就是互联网金融的基础，没有网银提供的便捷转账，很多互联网企业生存都成问题，就更别说搞什么互联网金融，去颠覆金融行业了。
当然了，后来很多的互联网金融，普遍存在风险管理不足，或者是职业道德问题。这也是造成后来很多的p2p网站，经常出现违约，甚至整个网站倒闭关门，网站的老板跑路的事情。
后来中国的互联网金融发展比较好的，尤其是是风险控制的比较好的，应该是阿里系的蚂蚁金服。广为人知，用户规模最大的支付宝、余额宝，都是蚂蚁金服旗下的产品。
现在，支付宝现在已经出现，但余额宝貌似还没有出炉。
余额宝的模式，则是引进了货币基金，让第三方支付账户，升级为货币基金账户。而后来的余额宝，除了具备货币基金每天结算利息，并且，利息比央行的一年定期存款基准利率要高的多之外，更关键的是余额宝账户上的资金，可以直接购物和支付。没有使用的零钱，放在余额宝上，每天都产生利息。而需要用钱的时候，随时可以动用余额宝的现金。
这种创新，让后来的余额宝，迅速崛起成为国内最大的货币基金产品。即使的工行、建行之类的大银行，以及专业的基金公司成立的货基，其产品的规模，也远远不能跟余额宝相比。
而余额宝的成功之后，不仅仅增加了支付宝对用户的吸引力，巩固了支付宝在互联网支付行业的地位。
另外，蚂蚁金服也开始逐渐尝试其他收益更高，同样风险也超过余额宝的产品。渐渐的开始涉足到保险、证券、基金、银行、信托等等业务。
王启年暂时也不打算搞一些高风险的互联网金融产品，仅仅是计划推出类似于后来“余额宝”一般的产品。
当然了，搞货币基金，也需要拥有公募基金的牌照。最快速度拥有牌照的方式，自然就是收购一家公募基金公司。
事实上，早在几年前，小伙伴公司就在跟tj市的一家小型基金公司谈收购的事情。没错，这家公司在后来名声赫赫，但现在却是没有多少名气——天弘基金！（未完待续。）
第五百一十九章 收购天弘基金
天弘基金成立于2004年，注册资本1亿元。成立6年以内，净资产规模变动不大，除掉分红之外，累计的净资产规模勉强增值到1。1亿元。管理的客户资本规模则达到20亿元，这么小的基金，只能算小型公募基金。
相对于华夏基金、嘉实基金、富国基金、鹏华基金之类的大型基金公司，总部位于tj的天弘基金，目前只是一个勉强活着，但没有多少油水的边缘小型公募。比大多数私募的规模大，但对比那些管理资本规模超过千亿的大型公募，其市场份额是可以忽略不计。
当然了，业内一流的基金公司，总部一般都是在京城、沪市、深市。要么是在首都，要么是在金融中心城市。
天弘基金算是tj市地方成立的基金，虽然，也有分部在京城，但毕竟根底还是比较弱的，没有比较强的资源优势，自然难以获得迅猛的发展。
若单纯从财务投资的角度来看，买下这么一个公司，在投资上是不划算的。毕竟，这么多年来，这家公司资产规模增值，几乎是龟速，跟把钱存在银行吃利息获得的收益率没有多大差别。
但对于小伙伴来说，仅仅是需要一张基金牌照，管它团队的能力怎么样，规模有多大，都是可以忽略不记的。
反正，小伙伴收购之后，把小伙伴钱包里面的用户和资金导入给基金，那么，用户规模和管理的资本规模，一夜之间就可以跻身最顶级的公募巨头！
为了最快速度的拿到基金牌照，小伙伴公司开始跟天弘基金的几大股东谈判，最快速度完成对天弘基金的股权收购。
证券行业和基金行业。实际上，早就开始对民营企业开放。但实际上，申请牌照还是很困难的。难度，大致上跟在a股市场上市差不多。很多完全有资格上市的优质公司，因为运气不好，往往排队十多年。依然难以实现上市梦。由此可见，理论上开放的市场，只要还需要复杂的审批手续，想要入场还是存在一定兰度。
以小伙伴公司的实力，也许自己申请一张基金牌照更省钱，但等到审批下来，可能其他的竞争对手已经提前把产品做出来了。
因此，收购一家已经有牌照的基金公司，才有可能以更快是速度。抢先对手们把产品推出市场。
拿到了公募基金的牌照，才能够发行面对大众的货币基金产品。
小伙伴钱包才可以放心把平台用户预存的现金，导入到货币基金产品中，从而完成小伙伴钱包的升级。
其他风险比较高的产品，不是小伙伴钱包必须要有的，但是，货币基金功能，在未来已经成为很多的有实力的电商网站。以及第三方支付平台的标配。如果，存放在账户里面的现金没有利息。用户凭什么银行账户里面的钱转存入第三方支付平台。
而一旦用户存入大量的现金到第三方支付平台之后，就形成了用户粘性。
以前用户可以在购物的时候，才从银行转账到第三方支付平台上。这样，第三方支付平台相对于银行，没有足够的竞争优势。
但是，如果把货币基金功能。变成小伙伴钱包的基础功能，用户存入的现金，每天都产生利息。那么，势必会让小伙伴钱包存入的资金规模，呈现一波增长！
货币基金必须要是自己公司发布的产品。因为。跟其他基金公司合作，是存在风险的。假设，小伙伴钱包把自己旗下的几千亿的用户存款，都导入到货币基金产品中。突然之前，合作伙伴翻脸，表示结束跟小伙伴钱包合作。这样以来，必然会让小伙伴金融平台元气大伤。
毕竟，目前国内的货币基金的规模普遍都不是很大，最大的货币基金，也就管理者几十亿元的现金。
若是小伙伴钱包向一款货币基金导入自己的用户和存款，很快就可以把产品规模推升到几千亿元。
几千亿规模的基金产品，肯定会会眼红，合作伙伴多半有可能会借机把用户抢走。
要是小伙伴公司自己的钱包推出的货币基金产品，用户居然被基金公司抢走了，这可是要动摇小伙伴系的根基！
……
“各位，跟你们谈生意真累，你们完全不是真正的生意人！”王启年在谈判会议上表示说道。
“我们国营企业，怎么能跟你们私营企业比。你们老板就可以决定，我们公司董事长讲了还不算，还要上面一堆婆婆婶婶三姑六姨的同意，有一位神仙发难，事情就黄了！”一名天弘基金董事无奈表示说道。
“钱的方面我们是基本同意的，问题是现在上面有人表示，要在天弘基金里面保留一定股权。”另外一名董事说道。
各大董事，自然是代表各大股东的利益。而天弘基金虽然是多家企业发起成立，但都是国企。多家国企是天弘基金的股东，自然就涉足了很多国企背后的主管部门，和一些官员了。
这些股东都是国营企业，对于转让股权发财的兴趣，远远不如私营企业老板那么热衷。收购过程中，一大半的精力，都是用在应付官僚方面。
王启年做出了一些许诺，比如，在某地进行多少亿的投资，用来给一些官员造政绩，这才逐渐让一些大佬们松动。
要是私营企业，就没什么麻烦了，别说是小伙伴公司愿意出十倍天价，即使是出两三倍的价格，也有可能屁颠屁颠的把股权转让过来。
毕竟，基金行业的利润并不是想象中那么的高，业内最顶级的基金公司，一年的利润自己的利润可能才二三十亿元。
什么，牛市赚几千亿，上万亿？那是客户的钱，不是基金公司的盈利。基金公司只能赚取管理费。以及客户申购和赎回的手续费，这才是公募基金主要的盈利。
也就是说，基金产品赚再多钱，对公募基金公司本身，是没有多大意义的。只有管理的基金规模大，以及客户申购和赎回频繁。支付大量手续费。这样以来，公募才可以赚钱。
只有一些私募基金，跟客户提出，赚钱必须要提成。
按天弘基金的规模一年顶多收取三千多万元管理费和手续费，除掉开支成本只有，能剩下几百万元的净利润就算不错了。
这么一个盈利很少，资源有限的基金，背后