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首先，没有三年的老兵了，现在那些所谓的老兵，只不过是一些当了一年的新兵蛋子，刚混成上等兵的老兵，根本称不上老兵混子或者老兵油子。他们与下一届的新兵相处的时间只有短短的九个月！在老兵与新兵相处的前六个月，老兵在自我认知上还没有转变过来，不管嘴上承认与否，他们自己的心理认知上，自己还是新兵！所以，这其中大部分老兵，根本不可能像以前三年兵那么会混，也没那么油滑，还嫩得很。
好容易等半年的心理转换期过了，也明白怎么当一个老兵油子了，可还有三个月就复原回家了！眼瞅都是要走的人了，谁还很新兵过不去？换句话说，以后在地方遇到，大家都是战友哥们，走都走了，谁不想给别人留个好印象？谁能没事儿得罪人去？那不是有病吗？
其次，当时的情况不像现在！你看看现在参军，部队里待遇好的不要不要的，地方上还大把的给钱，两年下来复员费十几万的地区比比皆是，比在家上班赚的都多，而且军人的社会地位高、形象好，老百姓也普遍崇敬军人……待遇好，受尊重，报名参军的热情不踊跃就怪了。
可我参军的那会儿，部队的待遇普遍不太好，军人的社会地位也低，导致招兵很难！地方武装部愁的脑袋疼，有些地方征兵的时候，武装部干部甚至得挨家动员、游说，更甚至以给安置卡将来退伍给事业编制的工作，去诱惑吸引兵源。
现在当兵也没安置卡，回来也没人给你解决工作，可现在年轻人仍然恨不得抢破头去当兵。从前呢？又是动员，又是游说，又是许诺回来安排事业编制的，可还是年年征兵年年愁！由此可见当年部队的待遇之差，社会地位之低，从而导致的征兵工作有多困难！
本来地方上招兵就难，你部队的老兵在欺负新兵，那还招个屁啊？谁家孩子送去让你们欺负？脑子进水了？
也就是从那时候开始，一直持续到现在，对于老兵欺负新兵的现象，部队抓的异常的严，一经发现，绝对严肃处理，轻则警告处分，重则记过、记大过处分，情节在恶劣的，甚至开除军籍，上军事法庭。
人要脸，树要皮，且不说那个情节恶劣的，就算是普通的老兵打新兵，真要是给你档案里来上这么一张处分单，你面子上好看吗？甚至有的部队更绝，直接把处分通报送到你老家武装部给你贴张告示露露脸，那人就丢大了！到时候左邻右舍、三老四少的在家对你指指点点，你上哪哭去？
还有就是那些因为找出路来当兵的了，他们参军，不是为了将来留在部队转士官、提干，就是拿着安置卡等着回来家分配安置工作的。这帮人，你要是给他来个处分，那跟要了他命没区别！
当然，凡事无绝对，我不敢说绝对没有，哪都有死猪不怕开水烫的货，但这种大彻大悟、看破红尘又心术不正的主，全军能有几个？可以说极少极少会发生这种事儿。
（本章完）
第40章 听老班长讲过去的故事（）
作为一名新兵，怎么跟老兵相处？首先你需要对老兵够尊重！为什么尊重人家？我给你打两个比方：
如果部队是武侠或者修真小说里的一个江湖门派！老兵先入门，你后入门，那么老兵就是你的师兄，你是师弟！你见过哪个师弟跟师兄没大没小的？到时候师父还不罚你面壁思过？
如果部队是一个家庭：先来的老兵，就相当于这个家庭先出生的哥哥，后来的新兵，就相当于这个家庭后出生的弟弟，人家是哥哥，你是弟弟，你见过一个有家教的人家，弟弟成天跟哥哥吹胡子瞪眼的？那不是混蛋吗？他老子非抽他不可。
长幼有序，这是中国传统，也是最基本的社会共识。所以，新兵对老兵还是要尊重一些的。你要在不损害自己利益的前提下，给足老兵面子，这样你们之间不但不会有冲突，反而会得到有经验的老兵，比如生活与训练上的帮助。
说到对老兵的尊重，最起码的几点要做到：
1、不论老兵是不是有职务，你都得叫一声班长以示尊重，这就你跟对比你大的人叫声哥一样，很正常。
2、当老兵跟你说话时，你应该有所回应，不能牛哄哄爱理不理，即使是社会上，不无视他人，也是最起码的礼貌。
3、有时候老兵会找你帮个小忙，跑个腿叫个人什么的，该帮忙就帮忙，做人机灵点，以后谁用不着谁啊？
当然，林子大了什么鸟都有，有极其个别的老兵不地道，或者说是那种死猪不怕开水烫的主，平时跟新兵吆五喝六的，甚至欺负新兵，打新兵！那你该不鸟他就不鸟他，该控告他就控告他。
关于老兵与新兵之间处理关系的问题，我们说完了。那么老兵多新兵少对于我来说究竟是不是坏事儿呢？不见得是坏事，某种意义上来说，这是件好事儿。当然，非说是坏事我也不反对，毕竟当时我在班里可以用比较随意态度说话的同年兵，只有阿坤！这一度令我很孤独。
在这里，我给大家分析一下，为什么新兵少、老兵多对于新兵来说是一件好事儿。如果你有企业的团队管理经验的话，那么你应该会知道：
如果想对一个团队进行有效管理，那么你首先要做的就是将这个团队中占主导地位的多数群体牢牢的掌控。只有多数群体不出问题，你的管理地位才不会出现问题，你才可以对该团队进行有效的管控。
有占主导地位的多数群体，相应的就有不占主导地位的少数群体，而对于不关乎企业团队建设大局的少数群体的管控，就显得不是那么至关重要，只需按照两种状态分别去管控：
1、当你处于对企业团队的多数群体管控状态较强时：你可以在管控好多数群体同时，对少数群体也进行管控。虽然他们不关乎大局，但毕竟实行全面管理，将管控的触角伸向每一个角落，这是管理者的终极目标，多一份管控版图，对于管理者来说有益无害。
2、当你处于对企业团队的多数群体管控状态较弱时，或者说对多数群体的掌控不足时：你要将多数群体与少数群体进行分化，并对少数群体施以怀柔政策，能将他们拉过来最好，拉不过来至少也不能让他们与占主导地位的多数群体沆瀣一气的跟你作对，给你制造新的麻烦。
压制住团队内的最大力量，怀柔、分化弱小力量，这是上位者所应具备的最基本的管理智慧。这种管理智慧，在我们这个小小的步兵班也适用。
就拿我们这个步兵班来说，管理占多数群体的老兵，显然要比管理占少数群体的新兵更为重要。这种形势下，作为一名班长，他的工作重点就要放在7个老兵身上，严格管理，一旦有一点不服从管理的苗头，那就得坚决镇压。
可能有人会说，都老兵了，是不是该给点照顾？可这么多老兵，照顾谁不照顾谁啊？管谁不管谁啊？一刀切，一勺烩了吧！没办法，对一个老兵把放松的口子打开，呼啦啦，全开了。那班里还怎么管？就管我们两个新兵？剩下老兵都放任自流？那是什么后果？只能是搞的7个老兵上房揭瓦，2个新兵哭爹喊娘？那不乱套了吗？那这班长，马小军也干到头了！
班副协助管理老兵？7个老兵与班副全是同年兵，管同年兵，班副那是指望不上的。部队这种论资排辈的地方，资历都一样，他个两道拐的班副，能管的了谁啊？能帮着管好新兵就不错了。
那些比新兵难搞到不知道哪里去了的老兵，最后全都得交给马小军一个士官管理，他得像管新兵那样去管老兵，要不然这帮老兵能把他的管理权威降低到极限。
可换个角度看，人家当了一年的新兵了，第二年还给按新兵管着，明里暗里的抵触能不激烈吗？我当时就亲耳听到我们班里的老兵骂街：
“M的，老子一个上等兵的老兵，被马小军这孙子管的跟新兵蛋子似的！你看着，我必须给他找点事，反正老子还有几个月就回家了，我要是不给他捅点篓子，对得起我肩膀这两道拐？”
听着没？这就是班里的老兵对马小军抵触情绪的真实写照。以当时这个人员结构，这是无法调和的矛盾，班长早就难以应付了，有精力的时候管管新兵，没精力的时候就睁一眼闭一眼，该怀柔就得怀柔，只要新兵别跟着老兵一块跟他作对就行。
以至于最后，我一个新兵与他屡次发生争执，可最后他大多都是差不多做做样子就过去了。为啥？老兵就够让他脑袋疼了！你就一小新兵蛋子，能作多大的妖？马大班长根本就不爱搭理我，没工夫搭理我，让我爱咋咋地去吧！
这对于我这个当时的大混，后来的大赖来说，那不就是好事儿吗？能钻班长管理漏洞的空子，让自己舒舒服服的混，那还夫复何求？班长不盯着我，那我只要与班里老兵搞好关系，根本不会有什么麻烦！所以说，新兵少，老兵多，新兵还是蛮好混的。
参加工作多年的我，总结出一条经验：无论你在干什么，无论你是自己做生意，还是去企业就职，如果你想要混得好，想混出点名堂，那就要善于发现与总结，要时刻为自己或客户做好定位，定位明确了，也就看清形势了，你离成功也就不远了。
（本章完）
第41章 糊涂虫与迷糊蛋（）
下了连队三天了，在这三天里，并没有组织任何训练，而是安排我们进行思想政治学习，以便于我们及早的适应新连队的生活。这对于我们这些精力旺盛且好动的年轻人来说，很乏味，很无聊。
在连续无聊了第三天的夜晚，我们迎来了第一次夜哨执勤。对于第一次执勤，我有些小兴奋，兴奋之余，也为我解开了刚入部队第二个夜晚关于“口令大河～回令滔滔”的疑惑。
这“大河～滔滔”其实这是夜间岗哨相互识别身份的口令。在夜间能见度低或者相互不认识的情况下，如果同时执勤的两组人相遇，那么先发现对方的一组会先问：
“站住！口令？”
听到询问的一方会回答：
“大河！回令？”
之前询问的一样此时应回答：
“回令，滔滔！”
如果相互口令答对了，那就是自己人，一点头，两组人相安无事该干嘛干嘛去。如果答错了，后果很严重，直接抄家伙……你懂得。
这种夜间识别身份的方法，追溯历史的话，可以追溯到两汉时代甚至更远。历史上因为”鸡肋“而死杨修，也与这口令有关。
《三国志·魏书·武帝纪》“备因险拒守”裴松之注引晋司马彪《九州春秋》：“时王欲还﹐出令曰：'鸡肋。'官属不知所谓。主簿杨修便自严装﹐人惊问修：'何以知之？'修曰：'夫鸡肋﹐弃之如可惜﹐食之无所得﹐以比汉中﹐知王欲还也。
这段文字中的出令曰：鸡肋。其中出令的意思，就是现在我们说的口令。可见这种夜间识别方法，在汉末三国时期就已经存在，也一直沿用至今。
看到这里，可能有的看官要问：不就是四个字吗？我也会！大河滔滔。。。。。
那你就错了，你要是在战时的夜间真去部队喊大河滔滔，我估计你会死的很难看。这个口令就像我们在网银的动态密码一样，随机更换，有可能是土豆、地瓜，有可能是茄子辣椒，也有可能是你大爷与去你大爷，也有可能是一组数字……每天都不一样，口令的内容，只有在熄灯号响前由司令部通知。一班岗告诉下一班岗，如果当夜不执勤的话，自己人都不知道，保密性很强。
怀着紧张且兴奋的心情，我迎来了第一次执勤。当被同一班岗的老兵叫醒并告知口令后，我赶忙穿好衣服跟随这个老兵出去。
今天与我一班岗的老兵叫多吉，这是一位来自四川甘孜藏族自治州的康巴汉子。有着古铜色皮肤的多吉身材不高，但很壮实。多吉那薄薄的嘴唇，高挺的鼻梁，狭长的面孔，一眼就能看出这位藏族小伙与我们的不同。
“多吉班长，咱们晚上站岗不拿家伙吗？”连队门口两手空空的我无语的问道
“什么家伙？”多吉问道
“枪啊！站岗不都背枪吗？”
多吉看看我，嘴里噗嗤一声乐了，随即从值班的桌子下抽出了两根60公分长的木质警棍，将其中一根扔给我说道：
“枪没有，只有防暴棍！內哨，用不着枪。”
我看着手里这根烧火棍，一阵无语，这破玩意能干啥？真有个坏人冲进来，这破烧火棍还没有板锹管用好不？
“班长，咱就拿这个保护大伙？真要有事儿的话，自保都难吧？”我说道
“瞅你那小胆，怕个球？內哨，內哨懂不懂？咱们外围有好几道防线，院子外边有潜伏哨，出入口有门卫岗，院子里还有流动哨，到了这，已经是最后一层了！咱们的主要任务是看着别让自己人晚上到处乱跑，也别让外连队的人过来乱串！对付自己人的，拿枪干嘛？”多吉笑着的说道
听着多吉的回答，我一脑门子黑线！虽说是內哨吧，可我这心里还是有点打鼓，随即脑洞大开的问道：
“班长，你说万一来了个特牛X的坏人，躲过了前几道岗哨的防线，一下冲到我们跟前了怎么办？”
多吉看着我这个《十万个为什么》的模样，叹了口气，很无奈的抓了抓头沉吟了半晌，说道：
“很多农村都有养狗的，你知道吧？”
“知道啊！农村养狗的很多。”
“你说他们把狗栓到门口是为了啥？是为了让狗跟闯进来的坏人搏斗呢？还是用叫声预警呢？”
“我想应该是预警更多一些吧。”
“对吧，预警嘛！这就跟咱们现在要做的事儿一样，咱们守在这里，即使是摸进来的坏人特厉害，就算咱俩打不过，吆喝两声还不行吗？屋里人一听见，不就都冲出来了吗？诶呀，你说你也是堂堂七尺男儿，胆子怎么就这么小呢？再说了，哪有那么多坏人啊？”
我一听多吉用这种比喻来形容我们现在所做的事情，心里顿时有些急了，赶紧说道：
“不是……班长，你这个比喻不恰当吧？咱是看门的，可不是看门狗啊？这也太难听了！”
听我这么说，多吉看着我的眼神很奇怪，很不解，很迷惘……他摇着头很无奈的说：
“狗怎么了？狗忠诚、勇敢、善良！狗与马一样，是我们最好最好的朋友！真搞不懂你们这些汉娃子，为啥对狗有这么大偏见呢？”
我一时语塞，我不知道该怎么向这个第一次见到我就吐舌头示好的康巴汉子，去解答我们对狗的认知。他对于我们对狗偏见的不解，就如同我当时对他吐舌头示好举动的不解一样。
记得第一次见到他，我很郑重的喊了一声：班长好！
他不像其他老兵一样回应说你好或者是点点头，反而一弯腰，对我吐了吐舌头。看到他这滑稽的鬼脸，令我玩心大起。我也照猫画虎的学着他的样子，对他弯腰吐了吐舌头。
多吉看到我的举动后，很郑重的在我肩膀上拍了拍，一个劲的夸我懂事儿，说我们以后是好兄弟。搞得我一脸懵逼。
后来有人跟我说，弯腰吐舌是藏区打招呼的方式，表示对你尊重友好。在他们看来，舌头与心是同一个颜色的，将自己心灵的颜色展现给对方看，是对他人极大的尊重，表示