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2。通过科学的测评题本和方法，能准确测试员工在企业活动的哪个方面可以发挥最大优势和才干，为企业识才、选才、用才提供有效的荐才报告。
3。了解员工的个性倾向，为员工安排适合的工作岗位，可以充分发挥员工的潜能，为企业创造价值，也能为企业留住人才二、企业员工意志力测试题不管什么职业，都会遇到工作上的困难。意志力强的人会想方设法克服困难，尽力把工作做好，而意志力弱的人则可能浅尝则止，知难而退。
测试题
下面a、b卷共26道测试题，请根据你的情况作答。
完全符合你的情况，则选a；
比较符合你的情况，则选b；
难以确定是否符合你的情况，则选c；不大符合你的情况，则选d；完全不符合你的情况，则选e。
1。当工作和约会发生冲突的时候，你会放弃约会，虽然它很重要
2。你总是很早起床、没有睡懒觉的毛病。
3。你信奉不干则已，干就要干好的格言。
4。当你投入地做一件事，不是因为兴趣，重要的是因为其重要，应该做。
5。你喜爱体育运动的原因是运动能够增强你的体质和毅力6。你一旦下决心要做一件事，不论遇到什么困难，你都能持之以恒。
7。你能长时间做一件非常重要但却无比枯燥的工作。
8。一旦决定行动，你一定说干就干，决不拖延。
9。你认为凡事不能太累，做得成就做，做不成就算了。
10。你喜欢按自己的想法办事，别人的建议只作参考。
11。你喜欢新鲜的事情，不怕独自负责，你认为那是锻炼自己。
12。你和同事、朋友相处，从不无缘无故发脾气。
13。你一直希望做一个坚强的、有毅力的人。
14。你给自己订了计划，但常常因为主观原因不能完成计划。
15。你的作息时间没什么标准，完全靠一时的兴趣与情绪决定，且常常变化。
16。你不喜欢盲从别人的意见和观点，有自己的主见。
17。有时你临睡前发誓第二天要干一件重要事情，但第二天却又没兴趣干了。
18。你常因为读一本妙趣横生的或看一个精彩的电视节目而忘记时间。
19。如果你工作中遇到了什么困难，首先想到请教别人有什么办法。
20。你的爱好广泛而善变，做事情常常因为一时的兴趣。
21。你喜欢先做容易的事情，困难的是尽量拖，或敷衍了事。
22。凡是你认为比你能干的人，你都很相信他们。
23。遇到复杂莫测的情况，你常常拿不定主意。
24。通常情况下，没有百分之百把握的事情，你从来不敢做。
25。与人发生争执，有时明知自己不对，你却忍不住要怪罪对方。
26。你相信个人的努力远不及机会的作用大。
测评计分
题号
第64章 职业发展管理的开端（2）（）
在选中的答案上划“”
题号
在选中的答案上划“”
1
abcde14
abcde2
abcde15
abcde3
abcde16
abcde4
abcde17
abcde5
abcde18
abcde6
abcde19
abcde7
abcde20
abcde8
abcde21
abcde9
abcde22
abcde10
abcde23
abcde11
abcde24
abcde12
abcde25
abcde13
abcde26
abcde
测评结果
1～13题a、b、c、d、e依次为5、4、3、2、1分。
14～16题a、b、c、d、e依次为1、2、3、4、5分。
总得分110分以上，意志力十分坚强；总得分91～100分，意志力较坚强；总得分71～90分，意志力一般；总得分51～70分，意志力比较薄弱；总得分51分以下，意志力十分薄弱。
三、员工自律能力测评
几乎每一项工作都是离不开自律能力的，尤其是营销人员等岗位，他们的活动范围广而不确定，时间也是自己安排和支配，如果缺乏自律能力，必然做不出业绩来。招聘和选拔人才时，自律能力同样是重要的考虑因素。本测试为这一行为提供依据。
测试题
下面是20道测试题，符合你的情况则回答“是”，反之回答“否”。
1。你因为约会耽误了重要工作，你会不会内疚？
2。让你做一件事，你知道这件事情有很大的难度时，是否会认为这是一项有趣的挑战？
3。如果某项工作应当5日完成，但你知道即使6日完成可以的，你会在5日完成吗？
4。你经常仔细地计划你的花费吗？
5。你通常能准时缴付各种账单吗？
6。你是否善于记录、存放各种资料？
7。如果你需要用某一证件，你能否自己在很短的时间内找到它？
8。如果为了完成一项任务，你能否一连数天每天工作10小时以上？
9。你是否经常主动做一些份外的工作？
10。你能长时间主动自觉地工作吗？
11。你是否在没有人要求下，为自己设定工作目标及完成的时间？
12。你是否经常有计划地利用时间？
13。你今天是否计划了如何利用时间？
14。如果你不愿意做某件事，但老板要求你做，你会拒绝吗？
15。你总是能专注地工作，而不会受外界干扰吗？
16。如果某项工作很重要，即使没有人强迫你，你也会自发地做好它吗？
17。有一项重要的工作需要加班，而这天晚上你有重要的约会，你会选择加班吗？
18。工作上遇到困难，你是首先想办法自己解决吗？
19。你需要一些信息却无法收集到，你会立即找人帮忙提供吗？
20。你不会有这样的情形：决心做某件事却最终因为主观原因没有做成的，对吗？
答案
题号
选中的答案上划“”
题号
选中的答案上划“”
1
是否
11
是否
2
是否
12
是否
3
是否
13
是否
4
是否
14
是否
5
是否
15
是否
6
是否
16
是否
7
是否
17
是否
8
是否
18
是否
9
是否
19
是否
10
是否
20
是否
评分标准
（）个是，（）个否；
回答“是”每题1分，回答“否”不得分；总分为分。
评价
得分情况
测评结果
15～20分者
自律能力强
10～14分者
自律能力一般
5～9分者
自律能力较差
5分以下者
自律能力就太差了
了解员工满意度
一、了解员工满意度的内容、方法和步骤内容
1。工作背景的满意度
（1）工作空间质量；
（2）工作作息制度；
（3）工作配备齐全度；
（4）福利待遇满意度。
2。对工作团体的满意度
（1）合作和谐度：上级的信任、支持、指导，同事的相互了解和理解，以及下属领会意图、完成任务情况；（2）信息开放度：信息渠道畅通，信息的传播准确高效等。
3。对企业的满意程度
（1）企业了解度：对企业的历史、企业文化、战略政策的理解和认同程度。
（2）组织参与感：意见和建议得到重视，参加决策等。
调查方法
1。访谈调查法：收集口头资料；记录访谈观察；2。问卷调查法：设计出卷子后分发个别员工或集体；3。抽样调查法：随机抽样、等距抽样、分层抽样、整体抽样；4。“工作描述指数法”：它对薪酬、晋升、管理、工作本身和公司群体都有各自的满意等级，可用在各种形式的组织中。
5。“彼得需求满意调查表”：适用于管理人员。其提问集中在管理工作的具体问题，每个问题都有两句
实施步骤
1。确定调查任务：双方讨论决定调查的主要内容，之后以内容决定任务，再以任务决定方法、技术手段和测量目标。
2。制定调查方案：设计调查提纲，确定调查指标，列出调查问题，确定调查范围，选取调查对象，提出调查方法如决定是进行普查还是抽样调查。
3。收集调查资料：实施调查过程，完成调查卷的收回，确保调查的数量和质量。
4。处理调查结果：整理、检验、归类、统计调查资料，形成调查结果图表、文字、总体评价，提供综合调查报告。就发现的问题进行分析并提出如何改革、纠正的具体措施二、员工满意度调查问卷范本员工满意度调查问卷
为了完善公司各方面管理制度，提高管理的质量，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。谢谢合作！
（行政人事管理部分）
1。你认为公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，应在哪些方面还须改进？
a。很合理？b。较合理？c。一般？d。较不合理？e。很不合理需改进的方面：
2。你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核（可多选）？
a。任务完成情况？b。工作过程？c。工作态度？d。其他
3。在绩效考评中，你认为哪项应为主要考核内容？
a。任务完成情况？b。工作过程？c。工作态度？d。其他
4。你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬（可多选）？
a。绩效考评结果？b。学历？c。在公司服务年限？d。其他
5。在薪酬标准中，你认为4题选项中哪项应为主要依据？
a。绩效考评结果？b。学历？c。在公司服务年限？d。其他
6。如果与你签劳动合同，你认为与公司签哪种劳动合同更为合适？
a。1年？b。2年？c。3年？d。没有具体年限限制
7。你认为公司目前的福利政策是否完善，若不完善，还需进行哪方面的改善？
a。是？b。否，
改善：
8。你认为自己最需要哪些培训？
9。你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训？
a。有？b。没有
10。如果是技术认证培训，并且需要个人出资，你最大的承受能力是多少？
a。100元内？b。500元内？c。1000元内？d。更多。
11。你认为在公司工作有没有发展前途？
a。有？b。说不准？c。没有12。除薪酬外，你最看重：a。提高自己能力的机会？b。好的工作环境？c。和谐的人际关系？d。工作的成就感
13。你认为目前最大的问题是：a。没有提高自己能力的机会？b。工作环境较差？c。人际关系不太和谐？d。工作没有的成就感
14。你认为目前的工作：a。很合适，并且有信心。有能力作好。b。是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺。c。不是我理想的工作，但我能够作好。d。不太适合，希望换一个岗位。
15。你的职业倾向：a。希望在目前这个方向一直干下去b。希望换一个方向c。没有想过d。根据环境的变化可以变化
16。你认为公司环境卫生情况如何？
a。很好？b。良好？c。一般？d。较差？e。很差
17。你认为现行考勤制度是否合理？若不合理，讲明原因。
a。合理？b。不合理，
原因：
18。你认为当前人事管理的最大问题在什么地方？
a。招聘？b。培训？c。薪酬？d。考评
（员工个人部分）
1。你认为公司目前的工作环境：
a。很好？b。较好？c。一般？d。较差？e。很差？
如果选d或e，你希望哪方面有所改进：2。现在工作时间的安排是否合理？
a。很合理？b。较合理？c。一般？d。较不合理？e。很不合理
3。你对工作紧迫性的感受如何？
a。很紧迫？b。较紧迫？c。一般？d。较轻松？e。很轻松？
如果选d或e，你希望哪方面有所改进：4。你认为工作的挑战性如何？
a。很有挑战性？b。较有挑战性？c。一般？d。较无挑战性？e。无挑战性
如果选d或e，你希望哪方面有所改进：
5。你认为自己的能力是否得到了充分发挥？
a。已尽我所能？b。未能完全发挥？c。没感觉？d。对我的能力有些埋没？e。没有能让我施展的机会？
如果选d或e，你希望哪方面有所改进：
6。你的工作是否得到了领导及同事的认可？
a。非常认可？b。较认可？c。一般？d。较不认可？e。非常不认可
如果选d或e，你希望哪方面有所改进？
7。你对目前的待遇是否满意
a。很满意？b。较满意？c。一般？d。较不满意？e。不满意
如果选d或e，你希望哪方面有所改进：
8。你与同事的工作关系是否融洽？
a。很融洽？b。较融洽？c。一般？d。较不融洽？e。很不融洽
如果选d或e，你希望哪方面有所改进：
9。你与其他部门的合作是否融洽？
a。很融洽？b。较融洽？c。一般？d。较不融洽？e。很不融洽
如果选d或e，你希望哪方面有所改进：10。是否受多重领导？
a。经常是？b。偶尔？c。从来没有如果选a，你希望哪方面有所改进：
11。工作职责是否明确？
a。是？b。不是
如果选b，你希望哪方面有所改进：
12。你对哪层领导寄予希望？
a。直接上级？b。主管经理？c。总经理
13。你认为公司的主要优势是什么？
a。技术？b。市场？c。管理d。其他
请简述理由：
14。你认为公司的主要问题是什么？
a。技术？b。市场？c。管理请简述理由：
15。你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现（请概述）：？
16。你对公司的其他建议（请概述）：
三、满意度调查策划方案样表
步骤
具体内容
执行情况评价
第一步限制时间跨度
优良中差
第二步确定与员工的沟通方法
优良中差
第三步就如何配合调查对员工进行必要培训
优良中差
第四步准备书面的员工满意度调查指南
优良中差
第五步确定详细的调查方法
优良中差
第六步确定与异地分公司的联系方式
优良中差
第七步确定资料收集后的分析方法
优良中差
了解员工忠诚度
一、赢得员工忠诚度的方法和技巧
概念
员工忠诚度是指员工对企业所表现出来的尽心竭力的行为指向和心理归属，即对企业的行为忠诚与态度忠诚的有机统一。员工忠诚度是企业长远发展和良好绩效的保证，应受到企业管理者的高度重视，在管理实践中采取各种办法以提高企业员工的忠诚度
赢的员工忠诚度方法
1。与员工经常交�