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3。荣誉性。奖金有表扬先进，鞭策后进的作用，发放奖金不仅是对员工物质的奖励，同时也有精神上的激励作用奖金
类型
1。单项奖与综合奖。单项奖是奖励员工在某一方面对企业的贡献；综合奖是将反映各种超额贡献的具体奖励指标有机地结合在一起，成为一个综合性的奖励指标体系，对员工全面考核计奖。
2。个人奖与团队奖。个人奖是根据个人的绩效颁发的奖励，团队奖是根据集体绩效颁发的奖励。现代薪资理论主张关注团队奖励的作用。
3。一次性奖励和定期奖励。一次性奖励是对于完成特定工作目标的个人或团队的奖励，定期奖励是企业为了对员工或者团队绩效进行连续激励而设置的奖励，只要完成了特定标准就可以得到奖金
项目
1。刺激员工超额贡献的奖励项目，这些项目体现多超多获奖的原则。
2。约束员工节约成本、减少消耗的奖励项目。例如根据原材料消耗、劳动纪律、操作规程、客户投诉等指标决定奖励薪酬分配。
3。体现部门性质的奖励条件和奖励指标，例如生产部门，主要以产量和质量以及原材料消耗等作为奖励条件；销售部门主要以销售量和销售收入作为奖励重点；服务部门主要以上岗情况和服务质量作为奖励依据科学
操作方法
1。奖励条件要明确，做到具体化、数量化、真正体现先进水平；2。奖金标准要适当；3。奖金范围要合理；4。奖励面要适宜；5。奖金要与各种工资制度、工资形式科学结合；6。要做到“七不”：
不搞平均主义；
不搞群众评奖；
不重复发奖；
不过多设置单项奖；
不随意变动奖金办法与标准；
不随便增加奖金条件；
不任意扣发员工应得的奖金。
7。要做到奖金发放与精神鼓励相结合
二、企业员工工作奖金评定表
月份
本月营业额
本月工作人数
生产批数
可得奖金
调整比率
应发奖金
个人奖金明细核定
单位
姓名
职别
绩效
奖金系数
奖金
奖金核定标准
基础奖金
调整奖金
当月净利润
应得奖金
当月营业额
奖金提高比率
10万以上
0
300万以下
无
10～20万
200
300～400万
8％
21～30万
500
400～600万
15％
31～40万
700
600～00万
20％
41～50万
900
700～900万
25％
50万以上
每增加10万润
增加300元奖金
900万以上
每增加100万营业额，奖金提高8％
备注说明
三、企业管理人员奖金评定表
月份
部门
姓名
编号s
职务
主管
助理
业绩率
业绩率
奖金
效率
效率奖金
不良率
良品率
奖金
员工流动率
流动率
奖金
其他
合计
备注说明
四、企业生产人员奖金评定表
部门名称：月份：产品名称
制造编号
生产数量
省料率
省料奖金
良品率
收成率奖金
效率
效率奖金
奖金合计
备注说明
津贴和分红激励
一、津贴激励
特点
1。津贴是一种补偿性的劳动报酬，是对劳动者在特殊的环境和条件下超常劳动消耗和额外支出的一种补偿。
2。大多数津贴所体现的主要不是劳动本身，而是劳动所处的环境和条件的差别，主要功能是调节工种、行业、地区之间在这方面的工资关系。
3。具有单一性的特点，往往是一事一贴。多数津贴是根据某一特定条件，为了某一特定要求而制定的，这就要求在确定津贴的条件、范围、对象时，界限必须十分明确。
4。津贴具有较大的灵活性，随着工作环境、条件的变化而变化。而不像标准工资那样，一经确定，在较长一段时间内难以变动类型
岗位性津贴
为了补偿职工在某些特殊劳动条件岗位劳动的额外消耗而建立的津贴。这种类型的津贴具体种类最多，使用的范围最广地区性津贴为了补偿职工在某些特殊的地理自然条件下生活费用的额外支出而建立的津贴。如林区津贴、高寒山区津贴、海岛津贴等保证生活性津贴为保障职工实际工资收入和补偿职工生活费用额外支出而建立的津贴。如副食品价格补贴、肉价补贴、粮价补贴等鼓励性津贴为鼓励员工提高技术水平或奖励员工对工作的特殊贡献，为优秀工作者建立的津贴，如科研津贴、特级教师津贴、杰出科学家津贴等支付
形式
实物
与额外劳动补偿有关的津贴支付货币，并构成辅助工资的一个组成部分货币与身体健康补偿有关的津贴有的采取实物的形式，有的采取货币的形式，以货币的形式居多
制度的建立
1。确定建立津贴的条件。首先必须对有关的条件和环境进行认真调查研究，有的还要采用科学技术手段进行测定，就是说，建立每一项津贴，都要有充足的理由和科学的根据。
2。规定津贴的种类和实行的范围。要对相近工种的有关因素进行分析对比，全面权衡，再决定津贴的种类，并确定哪些工种、岗位可纳入实行津贴的范围。
3。定津贴的标准和发放办法。津贴标准有两种制定方法，一种是按照职工本人标准工资的一定比率制定；另一种是按绝对额制定二、分红激励
建立依据
1。在现代企业中，企业是对独立的商品生产者，雇员的收入不仅取决于个人的劳动成果，还取决于企业总的经济效益。
2。企业在一个年度中所取得的利润，是各种资本形式的回报，包括物质资本、技术资本和人力资本等多种资本，雇员作为人力资本的主要投资者，有权以分红的形式分享企业利润。
3。工资一般是按短期形式支付，例如月工资、日工资等，难以反映全年的企业经营成果，分红制采取年终结算的形式，企业与雇员之间的再分配，有助于补充其他分配形式的不足，协调企业或雇主与雇员之间的分配关系
分红特点
1。分红是对企业年终净利润的分配，属于企业内部再分配，一般不进入工资成本。
2。分红是对企业剩余劳动成果的分配，分红的数量和规模受企业扩大再生产投资的影响，二者是此消彼长的关系。
3。分红一般不与雇员的劳动成果直接挂钩，而与个人工资收入基数有关，它对劳动者的激励作用不同于基本工资和奖金
分红方法
1。每人平均法。即不分等级和部门，每人都能平均分享红利。
2。分红总额比例。分红总额及其比例一般由企业最高决策层做出，分为“首期比例”和“续期比例”。
3。技术分配法。有特别贡献、技术高深的人员可获得较多的红利。
4。按分红系数分配。根据工作岗位的性质和特点，制定不同岗位的分红系数，用年度红利总额除以系数总额，求出标准红利，在乘以个人所承担工作的红利分配系数
三、津贴申请单
班别：
年月日
姓名
工作时数
姓名
工作时数
补津贴具事实
经理：主管：申请人：
四、员工抚恤申请表基本情况
姓名
年龄
性别
职务
与死亡员工关系
籍贯
现住址
死亡
员工
姓名
年龄
性别
籍贯
工作时间
工资
津贴
伤亡
经过
适用
条文
请发
抚恤
款数
抚恤金个月总计元扣除xx计实付元
死亡
证书
保
证
姓名
保证人
职
业
与申请人关系
身字份证号
地
址
总经理
签章
人事部门
签章
财务部门
签章
申请人：
年月日备注
（1）遗族申请抚恤者，应向人事部门领取申请表，照式填明呈核。
（2）主管人员应严加审核。
（3）保证人应以死亡员工之同事或殷实辅保为限。
（4）本表一式三份，一份存服务单位，一份存财务部门，一份呈报总公司。
年薪激励
一、年薪激励的运行原则和作用
运行原则
1。主体适用原则；2。“责任、利益、风险”相一致的原则；“公平、公正”一致的原则；3。持严格的绩效考核制度，考核指标明确、公开、先考核后兑现的原则；4。坚持所有员工“能上能下、易岗易薪、平等竞争、公平上岗”的原则作用1。体现了经营者责任、风险、利益相一致的原则；2。有更强的可操作性；3。在一定程度上体现了经营者的人力资本价值；4。强化了激励与约束机制
二、年薪执行表范本
职位
年薪
级别
年薪金额（元）
基本标准
年薪中效益标准
月薪占
年薪％
月薪标准
（元）
效益占
年薪％
效益
标准
董事长
1
500，000
40％
16667
60％
300，000
2
450，000
40％
15000
60％
270，000
3
400，000
40％
13333
60％
240，000
副董事长
1
380，000
40％
12667
60％
228，000
2
350，000
40％
11667
60％
210，000
3
330，000
40％
11000
60％
198，000
总经理
1
300，000
40％
10000
60％
180，000
2
250，000
40％
8333
60％
150，000
3
220，000
40％
7333
60％
132，000
副总
经理
1
180，000
40％
2
3
总监
1
2
3
部门经理
1
2
3
主管
1
2
3
员工
1
2
3
备注
公司新录用人员原则上年薪初定为每职级最低一档，亦可由公司领导根据公司具体情况定薪定级企业员工激励管理表格
一、企业员工激励措施表
一般激励因素
分类
需要层次
激励措施
1
尊重
2
成就
3
提升
4
认同
5
地位
6
住所
7
志同道合
8
爱护关心
9
食物
10
安全
11
保障
12
信任
13
稳定
14
15
二、企业员工奖惩申请表
部门名称
部门编号
姓名
性别
员工代号
职称
年龄
职务
奖惩原因
部门经理意见
人力资源部和定奖惩依据
裁决意见
备注说明
三、企业员工奖惩裁决表
姓名
单位
年龄
部门
性别
职称
工号
职务
奖惩原因
单位主管核定
总经理
经理
人力资源部核定
总经理
经理
裁决
总裁
备注说明
四、员工奖金合计表
部门
职别
姓名
奖金计点
奖金额
利润奖金计点
利润奖金额
奖金合计
合计
第61章 福利（）
福利概述
福利的类型和管理程序
概念
企业为满足劳动者的生活需要，在工资收入之外，向员工本人及其家属提供的货币、实物及一些服务形式。它包括两个层次：一是政府通过立法形式，要求企业必须提供给员工的福利和待遇，二是企业提供给本企业员工的福利特点
1。补偿性。员工福利是对劳动者为企业提供劳动的一种物质补偿，也是员工薪资收入的补充分配形式。
2。均等性。履行了劳动义务的本企业员工，均有享受各种企业福利的平等权利。员工福利的均等性特征，在一定程度上起着平衡劳动者收入差距的作用。
3。集体性。集体性消费除了可以满足员工的某些物质性需求之外，还有一个重要特点是可以强化员工的团队意识和对企业的归属感类型
集体福利
企业举办或者通过社会服务机构举办的，供员工集体享用的福利性设施和服务，这是员工的主要福利形式，如住宅、集体生活设施和服务、带薪休假、免费旅游等个人
福利
指由员工福利基金开支的，主要以货币形式直接支付给员工个人的福利补贴，它是员工福利的非主要形式。其内容包括：两地分居的员工享受探亲假期、工资补贴和旅费补贴待遇；上下班交通费补贴；冬季生活取暖补贴；生活困难补助等管理
程序
1。明确具体福利目标。
2。福利调查与基准确定。通过有效的途径和方法对竞争对手的福利计划组合、福利标准等情况进行调查，以确定企业的福利制度。
3。福利基金的筹集。一般有三种筹集渠道：按规定从企业财产和收入中提取；企业自筹；向员工个人征收。
4。员工福利成本控制。
5。福利的组织与实施。利用各种有效的渠道宣传各项福利，了解员工的福利需要；进行员工福利调查，收集员工对各项福利项目的态度和看法；组织实施福利计划。
福利管理程序图如图所示：
福利制度
福利对象和福利项目
总则
为吸引和留住优秀人才，公司提供优良的福利条件，并根据国家、当地政府有关劳动、人事政策和公司规章制度，特制定本方案指导思想与原则1。结合公司生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的福利制度体系。
2。公司福利不搞平均主义和大锅饭，应根据绩效不同、服务年限不同而有所区别。
3。避免公司福利一应俱全的弊病，福利享受从实物化转变为货币化
对象