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假如把营销比喻成钓鱼的话,是钓大鲸鱼好,还是钓小鱼好呢?回答肯定是钓大鲸鱼。因为钓到一条大鲸鱼可以吃一年,但钓小鱼就得天天去钓。比尔?盖茨在创业的时候就了解了这一点,于是一开始就钓了一条大鲸鱼。
你一定想知道,他是如何钓大鲸鱼的?
1。利用自己亲人做中间人
比尔?盖茨20岁时签到了跟ibm的第一份合约,当时,他还是一位在大学读书的学生,没有太多的人脉资源。他怎能钓到这么大的“鲸鱼”呢?很多人都想知道。原来,比尔?盖茨之所以能签到这份合约,中间有一个中介人——他的母亲。比尔?盖茨的母亲是imb的董事会董事,妈妈介绍儿子认识董事长,这不是自然而然的事情吗?假如当初比尔?盖茨没有签到ibm这个单,我想他今天的成功可能就要划上一个问号了。
2。利用合作伙伴做中间人
比尔?盖茨重要的合伙人——保罗?艾伦及史蒂夫?鲍默尔,不仅为微软贡献了他们的聪明才智,也贡献了他们的人脉资源。1973年,盖茨考进哈佛大学,与现在微软的ceo史蒂夫?鲍默尔结为好朋友,并与保罗?艾伦合作为第一台微型计算机开发了basic编程语言的第一个版本。大三时,盖茨离开哈佛,加入和好友保罗?艾伦创建的微软,开发个人计算机软件。合作伙伴的人脉资源使微软能够找到更多的技术精英和大客户。1998年7月,史蒂夫?鲍默尔出任微软总裁,随即亲往美国硅谷约见自己熟知的10个公司的ceo,劝说他们与微软结成盟友。这一行动为微软扩大市场扫除了许多障碍。
可见,在我们不停地羡慕比尔?盖茨的成功时,也要向他好好学习一下利用“中间人”拓展人脉的方法。
谁都知道,没有特殊关系,一般人不会主动将自己的朋友介绍给别人,尤其是在大家非常忙的时候。所以,想认识谁就要主动找熟人,请他给予介绍。例如,当朋友与别人交谈时,你可以主动走上前去同朋友打声招呼,说几句客套话,一般情况下,你的朋友便会主动将他谈话的人介绍给你认识。如果他不介绍,你可随便问一句:“这位是”他告诉你后,你可乘机与对方谈点什么,但不要聊太长时间,这样做不但会耽误朋友的事情,对方也会认为你是个不礼貌的人。简单地说两句之后,你应主动告辞,或者再加上一句:“回头我们再聊,你俩先聊着吧。”
如果你去的场合是某单位或某人举办的活动,你可以主动请东道主给你介绍几位朋友。如果人不太多,你甚至可以让东道主把你介绍给大家,然后你就可以与任何一位新朋友谈话了。其他人以为你与东道主关系亲密,也会很高兴认识你。如果你与东道主关系一般,而他只要把你请来了,也就会对你的要求予以满足。但前提条件是你必须主动提出来。
需要注意的是,你开口请人介绍认识他人之后,你必须对“中间人”表示谢意。这样中间人才会更加乐于帮助你,乐于介绍更多的新朋友给你认识。
第27章 5给敌人一席之地,激励你永不停息()
第四章5给敌人一席之地,激励你永不停息
现实世界里,我们总说“消灭敌人”、“击垮敌人”,可事实上,有时敌人、对手的存在,往往比消灭他们更有利,利用好敌人才能让我们更好地生存。
联想中国在商用、中小客户上的业务和戴尔一直是狭路相逢的老对手。联想却承认自己从对手身上甚至比从合作伙伴身上学到的东西还多:联想从2003年开始就在逐渐修改销售的薪酬体系,把工资加奖金的方式改得更加趋向于业绩导向,逐渐逼近戴尔的按照毛利提成;2004年,联想取消了客户经理上班打卡的制度,给予了他们更大的自由度;随着自由度的加大,联想对销售客户拜访的监测也开始完善。后来,联想的客户经理们和戴尔的同行一样,每周要递交上周的拜访汇总,并且按照规定接受上司的直接询问
“戴尔最值得学习的地方是对流程和客户的管理。”前者完善到一个人只要跟着流程走就能做好销售的地步,后者则成为戴尔判断市场和预测销售最好的武器。这就是联想中国所希望移植过来的戴尔基因。在企业后端的供应链和后台的销售支撑系统上,戴尔的成功之处也正在被联想所参考。
利用敌人而不是抗拒敌人,正是联想不断保持发展活力的根本原因之一。一个集团、企业尚且如此,对于我们个人来说,学会利用敌人,才能拥有永不枯竭的推进能源。
事实证明,在有竞争对手“叮咬”的时候,人往往能保持旺盛的势头,最终使自己壮大起来,加速前进。
在北方某大城市里,诸多电器经销商经过明争暗斗的激烈市场较量,在彼此付出了很大的代价后,有赵、王两大商家脱颖而出,他们又成为最强硬的竞争对手。
这一年,赵为了增强市场竞争力,采取了极度扩张的经营策略,大量地收购、兼并各类小企业,并在各市县发展连锁店。但由于实际操作中有所失误,造成信贷资金比例过大,经营包袱过重,其市场销售业绩反倒直线下降。
这时,许多业内外人士纷纷提醒王说,这是主动出击、一举击败对手赵,进而独占该市电器市场的最佳时机。王却微微一笑,始终不曾采纳众人提出的建议。
在赵最危难的时候,王却出人意料地主动伸出援手,拆借资金帮助赵涉险过关。最终,让赵的经营状况日趋好转,并一直给王的经营施加着压力,迫使王时刻面对着这一强有力的竞争对手。
有很多人曾嘲笑王的心慈手软,说他是养虎为患。可王却没有丝毫后悔之意,只是殚精竭虑,四处招纳人才,并以多种方式调动手下的人拼搏进取,一刻也不敢懈怠。
就这样,王和赵在激烈的市场竞争中,既是朋友,又是对手,彼此绞尽脑汁地较量,双方各有损失,但各自的收获却都很大。多年后,王和赵都成了当地赫赫有名的商业巨子。
面对事业如日中天的王,当记者提及他当年的“非常之举”时,王一脸的平淡:击倒一个对手有时候很简单,但没有对手的竞争是乏味的。企业能够发展壮大,应该感谢对手时时施加的压力,正是这些压力,化为想方设法战胜困难的动力,进而在残酷的市场竞争中始终保持着一种危机感。
没错,人生需一定的“激”。因为人都是有惰性的,如果没有外力的刺激或震荡,便会四平八稳舒舒服服得过过无声无息地走完平庸的人生之旅。这就好比著名的钱塘大潮,至柔至弱的水,一经激发,便能产生“白马千群浪涌,银山万迭天高”的壮观。
所以,要想成功,我们就要学会给敌人一席之地,主动接受外在的激励,化压力为动力,以使我们的心智力量得到最大限度的发挥,使我们的人生变得更加瑰丽雄奇。
第28章 6宽容赢得众人心:得人心者得天下()
第四章6宽容赢得众人心:得人心者得天下
中国一直流传着“水能载舟,亦能覆舟”的一句古训。它告诉我们,如果你想成为舟,就要有能力得到诸多的水来载你,而且也要有能力让这些水永远地载着你远航,而不是某一时就将你彻底倾覆。
生活中,有很多事仅靠我们自己的力量是无法完成的,必须密切联系人民大众,充分发挥他们的力量,使他们成为我们步入成功之旅的依靠,这样才能蒸蒸日上。
那么,如何赢得众人心,收获众人力量这笔无形的财富呢?便成了诸多向往成功人士的寻觅对象。俗话说:“人非草木,孰能无情。”那么,我们就可以通过对身边的众人投入诚挚的感情,用宽容仁德赢取大家的支持,以大展宏图。
某公司,有一位部门经理,在一次去外地出差时,手提包被盗。包里面除了常用的钱物外,还有公司的公章。
事后,这位部门经理又内疚又担心,但还是要硬着头皮去见总经理面。到了总经理面前,他心虚地讲完了所发生的事情后,头都不敢抬地等着挨骂。可出人意料的是,总经理不但没有骂他,反而笑着说:“我再送你一只手提包好吗?你前段时间的工作一直非常出色,公司早就想对你有所表示,但一直没有机会,现在机会终于来了。”一头雾水的他不知如何是好,但内心却充满了感激。
后来,他非常努力地工作,兢兢业业,为公司赚了不少利润。同时,也有不少其他公司看重了她,用非常优厚的待遇聘请她,可是他始终不为之所动。
不难看出,正是那位没有暴跳如雷的总经理,用宽容的态度赢得了这位部门经理的感激,使之决心为公司鞠躬尽瘁,任凭其他公司有多么优厚的待遇都不为所动。
这就是宽容的伟大力量。它既是人与人之间必不可少的润滑剂,又是对他人的一种尊重、一种接受、一种爱心。当我们遇到身边的人做错了什么,一味地指责、批评,甚至谩骂,真的就会起到大的作用吗?不如放下愤怒,学会宽容,给身边人一个反思和感恩的机会,这样,能让彼此的感情更加牢固。
我们不得不承认,一个想成就大事业的人,如果鼠目寸光,小肚鸡肠,不能容人,那是很难办成大事的。就拿三国里赫赫有名的曹操来说,特别注意树立诚信宽厚的形象,尤其在他开创事业的初期,已赢得周围众人的理解和赞许,从而来不断壮大自己的势力。在那个君择臣、臣亦择君的年代,他的做法取得了良好的效果,更为他后来打天下奠定了坚实的基础。
所以,一个人要想成功,就一定要学会宽容别人,充分利用众人强大力量,得到众人的理解和支持,才能济天下。
第29章 7智谋锦囊:测测你的人缘()
第四章7智谋锦囊:测测你的人缘
人缘是人生前行的助推器,想了解自己在这方面的表现吗?快来参加下面的测试吧!
1。你和朋友们在一起时过得很愉快,是不是因为:
a。你发现他们很有趣,既爱玩又会玩。
b。朋友们都很喜欢你。
c。你认为你不得不这样做。
2。当你休假的时候,你是否:
a。很容易交上朋友。
b。比较喜欢自己一个人消磨时间。
c。想交朋友,但发现这不是一件很容易的事。
3。当你安排好见一个朋友,但你又感到很疲倦,不想让朋友知道你的这种状况时,你是否:
a。希望他会谅解你,尽管你没有到朋友那儿去。
b。还是尽力去赴约,并试图让自己过得愉快。
c。到朋友那儿去了,并且问他如果你想早回家,他是否会介意。
4。你和朋友的关系一般能维持多长时间?
a。一般情况下有不少年。
b。有共同感兴趣的东西时,也可能一起待几年。
c。一般时间都不长,有时是因为迁居别处。
5。一位朋友向你吐露了一个非常有趣的个人问题,你是否:
a。尽自己最大努力不让别人知道它。
b。根本没有想过把它讲给别人听。
c。当朋友刚离开,你会马上找别人来议论这个问题。
6。当你有问题的时候,你是否:
a。通常感到自己完全能够应付这个问题。
b。向你所能依靠的朋友请求帮助。
c。只有问题十分严重时,才找朋友。
7。当你的朋友有困难时,你是否发现:
a。他们马上来找你帮助。
b。只有那些和你关系密切的朋友才来找你。
c。通常朋友们都不会麻烦你。
8。你要交朋友时,是不是:
a。通过你已经熟识的人。
b。在各种场合都可以。
c。仅仅是在一段较长时间的观察、考虑,甚至可能经历了某种困难之后才交朋友的。
9。在这三种品质中,你认为哪一种是你的朋友应该具备的?
a。使你感到快乐和幸福的能力。
b。为人可靠、值得信赖。
c。对你感兴趣。
10。下面哪一种情况对你最为合适,或者接近你的实际情况?
a。我通常让朋友们高兴地大笑。
b。我经常让朋友们认真地思考。
c。只要有我在场,朋友们会感到很舒服、愉快。
11。假如让你应邀参加一次活动,或者在聚会上唱歌,你是否:
a。找借口不去。
b。饶有兴趣地参加。
c。当场就直率地谢绝邀请。
12。对你来说,下面哪个是真实的?
a。我喜欢称赞和夸奖我的朋友。
b。我认为诚实是最重要的,所以我常常不得不持有与众不同的看法,我讨厌鹦鹉学舌。
c。我不奉承但也不批评我的朋友。
13。你是否发现:
a。你只是同那些能够与你分担忧愁和欢乐的朋友们相处得很好。
b。一般来说,你几乎和所有人都能相处得比较融洽。
c。有时候你甚至和对你漠不关心、不负责任的人都能相处下去。
14。假如朋友对你恶作剧,你是否:
a。跟他们一起大笑。
b。感到气恼,但不溢于言表。
c。可能大笑,也可能发火,这取决于你的情绪。
15。假如朋友想依赖你,你有什么想法?
a。在某种程度上不在乎,但还是希望能和朋友保持距离,有一定的独立性。
b。很不错,我喜欢让别人依赖,认为我是一个可靠的人。
c。我对此持谨慎的态度,比较倾向于避开可能要我承担的某些责任。
计分标准
答案
题号abc
1321
2321
3132
4321
5231
6123
7321
8231
9321
10213
11231
12312
13132
14312
15231
结果说明:
36~45分:你擅长交朋友,人缘很好。
26~35分:你的人缘不怎么好,只有认真坚持自己的言行,虚心听取那些逆耳忠言,真诚对待朋友,学会正确地待人接物,处境才会改变。
15~25分:你的人缘太糟糕了!请记住,一个人生活在社会中,就不可能不和人交往,认识到这一点,你就会积极地改善自己的交友方式。
第30章 1生存就要比对手跑得快——囚徒困境()
第五章灵活博弈,让自己处处都能赢
——二三十岁要懂得博弈中的心理诡计
1生存就要比对手跑得快——囚徒困境
提到“囚徒困境”大家应该并不陌生了。这个博弈论中最经典的入门理论,告诉我们做任何一个关于博弈的分析时,都应该考虑到双方的情况,正确面对冲突与利益同时存在的情形,否则就会陷入“囚徒困境”。同时,它更深刻地传达给我们,当面临别无选择的时候,我们只有力争比对手跑得快,才能让自己获得“囚徒困境”下可能最好的处境。
曾有两个人,一起去山里面游玩,结果遇到了一只熊,他们都十分害怕。其中的一个人弯腰下去把鞋带系好,做好逃跑的准备,另一个人对他说:“你这样是没有用的,你不可能跑得比熊快。”那个准备跑的人回答说:“我不需要跑得比熊快,我只要跑得比你快就行了。”
在这个故事里,那个准备逃跑的人面临多种选择:a——不逃跑,被熊吃掉;b——逃跑,被熊吃掉;c——逃跑,得以