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人性的弱点-第37部分

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    所有的工作都具服务性质。无论是烹饪、刷地板、装配零件、或是练习一个舞步,它的主要目的是要使生活更美好、更舒适、更快乐。因此,工作本身极富创意性。假如我们想从工作中获得快乐或好处,都得重视这个富有创意性的目的。?

    英国著名的电影制作人蓝克先生说过:“许多人常常忘记‘为什么’会有某个行业的理由。一个制造坐椅的工厂,不仅只是生产坐椅和获取利润,其主要任务是要制造出人人喜欢坐的椅子来。假如从事此行业的人,忘了自己工作的任务或目的,终有一天会发现——别人不但把他制造的椅子拿出去扔掉,连他想要的利润,也都不翼而飞了。”?

    是的,工作是生命之律。假如我们被剥夺了工作权,无论理由如何,我们都会感到十分痛苦。许多治疗机构都采用工作治疗法一如:精神病院、监狱、疗养院、及其他被隔离起来的地方。一般人认为:“人一旦退休,便开始步向死亡。”话虽残酷,却是事实。人一旦由各种活动中退休,由忙碌的有意义生活变成无目标的“纯消遣”生活,便会使原有的旺盛精力熄灭,因而降低了身体的抵抗力,迅速步入死亡。假如你想在退休后仍能快乐生活;最好是用别的工作来取代原有的忙碌生活。?

    规定人必须在年届65五岁的时候退休,这种过时的观念是四轮马车时代的残遗,是任何进步国家都应引以为耻的做法。规定六十五岁必须退休,这是在1870年首先由“铁路工作人员退休系统”所采用;接着,是一九三七年由“社会安全系统”来使用。由于1900年之后,人类的寿命已逐渐增加了二十岁,所以,六十五岁的退休年龄,现已显得不太合理。无论是男是女,许多六十五岁的人都还精力十分旺盛,根本还不预备进安乐椅或准备走向殡仪馆。?

    政府为什么从来不向这些极力主张废除这种退休制度的人——一群65岁的工作者——征询意见呢?很明显的一个事实是,几乎所有正在工作着的人都不愿到65岁时就被强迫退休!?

    鉴于工商业界对于雇用老年人所持的态度,令人感到欣慰的是他们有很多人都到外面为自己找份工作。茱丽艾达k亚瑟是一位社会福利方面的权威人士,根据她的调查显示:“1950年的普查报告有一个最值得注意的就业事实,那就是有几十万超过75岁的老人仍在继续工作,他们之中很多都属于没有雇主的自由职业者。”?

    1954年,首都人寿保险公司公布了一项报告:65~69岁之间的男人有35就业;70~74岁之间的男人也有25就业;75岁以上的男人仍有15在工作。他们大多从事的是自由职业。?

    这些数字再一次有力地证明了这样一个事实——工作的能力和意愿并不在65岁生日时突然丧失。?

    只要有能力,大多数的人仍然想继续工作,而不愿因为某个养老金计划制订者说他们应该退休就退休。越来越多的工作者对不公平的强迫退休制度的抗议,已经收到一些良好的效果,一些公司延长了退休年龄年限或使它较具弹性。可惜的是,这样的公司还是很少。还要多久,人的工作权利才能不再因为年龄的增高,不再不顾他的需要、能力和意愿而被无情地剥夺掉??

    在不久前于纽约州举行的一次老年问题研究会中,当场宣读了一份由杰出的老政治家伯纳德m巴鲁克拍给大会的电报。在电文中,巴鲁克先生强烈呼吁废除强迫退休的制度,他说这种制度“对那些虽然年龄很大,但仍然愿意而且有能力继续工作的人来说不是恩惠,是否应该退休不应从年龄而应从能力的角度来考虑”。巴鲁克先生说:“年纪越大的人越是已经获得了无法取代的丰富经验资产的人。”?

    已经83岁还在担任密执安州老年问题研究委员会委员的亨利?s?柯特斯博士是美国在这方面的权威人士之一,他的话直指对老年人就业的不公平歧视:?

    “强迫退休是存在于工商业界的一项严重的失误,因为它使许多最佳的人才闲置浪费,而且也使受雇者晚年时期想要做好工作的热情受挫。无论对有能力而且愿意继续工作的人还是对纳税的大众都是一个严重的错误。工作的权利是一项基本的人权,65岁退休制度的存在是一项基本的人类错误。”?

    说得精彩,柯特斯博士!愿策划者和官僚们能来听听反对“强迫退休法案”的睿智而强烈的呼声。“65岁退休的制度规定,”柯特斯博士又说,“是独断的、专横的,不管从生理学还是从心理学上来讲,都没有什么理论能证明一个人的工作能力会在65岁时突然失去。任何年龄都可能变得软弱,这因人而异。如果我们停止动手工作,双手很快就会失去它的灵敏;如果我们停止用脑思考,大脑就会很快衰老。每一个工作者都应该自己选择放弃工作的时间,在他自认不能胜任他的工作的时候。”?

    工作是年轻人所无法想像的成熟的快乐之一。不管是体力工作还是脑力工作,都是自然赋予我们的可以不断成长而不变老的最神奇的一种力量。?

    想要避免随一个人变老而来的危险的人,最好能像本章开始那个81岁的女人那样:退掉摇椅,忙碌起来!?

第88章 热忱,使工作拥有无限的力量() 
第十四章第6节热忱,使工作拥有无限的力量?

    对工作热忱,是一切希望成功的人,必须具备的条件。?

    对任何事都热忱的人,做任何事都会成功。?

    有史以来,没有任何一件伟大的事业不是因为热忱而成功的。?

    已故的佛里德利威尔森,曾是纽约中央铁路公司的总裁,有一次他在广播访问中,被问到如何才能使事业成功,他回答:“我深切地认为,一个人的经验愈多,对事业就愈认真,这是一般人容易忽略的成功秘诀。成功者和失败者的聪明才智,相差并不大。如果两者实力半斤八两的话,对工作较富热忱的人,一定比较容易成功。一个不具实力而富热忱,和一个虽具实力但不热忱的人相比,前者的成功也多半会胜过后者。?

    “一个热忱的人,不论是在挖土,或者经营大公司,都会认为自己的工作是一项神圣的天职,并怀着深切的兴趣。对自己的工作热忱的人,不论工作有多么困难,或需要多么艰苦的训练,始终会用不急不躁的态度去进行。只要抱着这种态度,任何人都会成功,一定会达到目标。爱默生说过:‘有史以来,没有任何一件伟大的事业不是因为热忱而成功的。’事实上,这不是一段单纯而美丽的话语,而是迈向成功之路的指标。”?

    因此,对工作热忱,是一切希望成功的人——像创造杰作的艺术家、卖肥皂的人、图书馆的管理员,以及追求家庭幸福的人——必须具备的条件。?

    热忱这个字眼,源自希腊语,意思是“受了神的启示”。?

    对工作热忱的人,具有无限的力量。威廉费尔波,是耶鲁最著名而且最受欢迎的教授之一。他在那本极富启示性的工作的兴奋中,如此写道“对我来说,教书凌驾于一切技术或职业之上。如果有热忱这回事,这就是热忱了。我爱好教书,正如画家爱好绘画,歌手爱好歌唱,诗人爱好写诗一样。每天起床之前,我就兴奋地想着有关学生的事人在一生中所以能够成功,最重要的因素就是对自己每天的工作抱着热忱的态度。”?

    任何一项事业的老板,都知道雇用热忱者的重要,也知道这种人难以物色。亨利福特说过:“我喜欢具有热忱的人。他热忱,就会使顾客热忱起来,于是生意就做成了。”?

    “十分钱连锁商店”的创办人查尔斯华尔渥兹也说过:“只有对工作毫无热忱的人才会到处碰壁。”查尔斯史考伯则说:“对任何事都热忱的人,做任何事都会成功。”?

    如果没有热忱,那就几乎不可能保持你成为不可阻挡的人所需要的巨大能量和意志。实际上,没有了热忱,一个人就会将生活简化为仅仅是存在、平庸和漠不关心。?

    怎样选择全在于你自己。你可以选择保持你的生命力,方法是想好你的目标,并努力从事点燃你热忱的活动。或者你也可以选择像我们生活中太多的人一样,用忍受的心态在生活中艰难跋涉,错过了他们经历的大多数事情。这种人观察生活但却没有体会到生活的乐趣。如果生活是一部交响乐,那么,他们只是听到了其中的音符,却感受不到整个乐曲的内涵;如果生活像一块稀世宝石,那么,他们只是看到了它的颜色,却无法看到那复杂的构造;如果生活像一部,那么,他们只理解其中的情节,却忽略了微妙的形象和寓意。?

    怀有热忱的人们极少用“工作”这个词来说明他们从事的事业。这种人是在追求他们最喜欢做的事和对个人受益匪浅的事,每个人的时间都是有限的。我们生活的每时每刻,不论是在工作、玩耍,还是在抱怨、感谢时,我们都已花费了时间。在我们的人生中,没有什么东西比剩余的时间更宝贵了。当我们在热忱鼓励下从事某项事业时,我们不仅仅是为了达到某个目标而努力,因为追求目标的过程和目标的实现同样使人受益。这样,当我们走到生命的尽头时,我们就能说一句“我热爱过我的生命”——这就是我们成功的最高概括。?

    热忱是一种意识状态,能够鼓舞及激励一个人对手中的工作采取行动。而且不仅如此,它还是有感染性,不只?

    对其他热心人士产生重大影响,所有和它有过接触的人也将受到影响。?

    当然,这是不能一概而论的。譬如,一个对音乐毫无才气的人,不论如何热忱和努力,都不可能变成一位音乐界的名人。话说回来,凡是具有必需的才气,有着可能实现的目标,并且具有极大热忱的人,做任何事都会有所收获,不论物质上或精神上都是一样。?

    即使需要高度技术的专业工作,也需要这种热忱。爱德华?亚皮尔顿,是一位伟大的物理学家,曾协助发明了雷达和无线电报,也获得了诺贝尔奖。时代杂志引用他的一句具有启发性的话:“我认为,一个人想在科学研究上有所成就的话,热忱的态度远比专门知识来得重要。”?

    这句话如果出自普通人之口,可能会被认为是外行话,但出自亚皮尔顿这种权威性的人物,意义就很深长了。如果在科学的研究上热忱都这么重要,那么对普通的职员来说,岂不是占着更重要的地位吗??

    关于这点,我们可以引用著名的人寿保险推销员法兰克派特的一些话加以说明。他那本我如何在推销上获得成功,在销路上,打破以往任何一本有关如何推销的书籍。?

    以下是派特在他的著作中所列出的一些经验之谈:?

    “当时是1907年,我刚转入职业棒球界不久,遭到有生以来最大的打击,因为我被开除了。我的动作不起劲,因此球队的经理有意要我走路。他对我说:‘你这样慢吞吞的,好像是在球场混了20年。老实跟你说,法兰克,离开这里之后,无论你到哪里做任何事,若不提起精神来的话,称将永远不会有出路。?

    “本来我的月薪是175美元,走路之后,我参加了亚特兰斯克球队,月薪减为廿五美元。薪水这么少,我做事当然没有热忱,但我决心努力试一试。待了大约10天之后,一位名叫丁尼?密亨的老队员把我介绍到新凡去。在新凡的第一天,我的一生有了一个重要的转变。?

    “因为在那个地方没有人知道我过去的情形,我就决心变成新英格兰最具热忱的球员。为了实现这点,当然必须采取行动才行。?

    “我一上场,就好像全身带电。我强力地投出高速度的球,使接球的人双手都麻木了。记得有一次,我以猛烈的气势冲入三垒,那位三垒手吓呆了,球漏接,我就盗垒成功了。当天气温高达华氏100度,我在球场奔来跑去,极可能中暑而倒下去。”?

    这种热忱所带来的结果,真令人吃惊,产生了下面的三个作用:?

    1。我心中所有的恐惧都消失了,而发挥出意想不到的技能。?

    2。由于我的热忱,其他的队员也跟着热忱起来。?

    3。我没有中暑;我在比赛和比赛后,感到从没有如此健康过。?

    第二天早晨,我读报的时候,兴奋得无以复加。报上说:“那位新加进来的派特,无异是一个霹雳球,全队的人受到他的影响,都充满了活力。他那一队不但赢了,而且是本季最精彩的一场比赛。”?

    “由于我热忱的态度,我的月薪由25美元提高为185美元,多了7倍。”?

    “在往后的两年里,我一直担任三垒手。薪水增加了30倍。为什么呢?就是因为一般热忱,没有别的原因。”?

    但后来,派特的手臂受了伤,不得不放弃打棒球。接着他到菲特列入寿保险公司当拉保险的人,整整一年多都没有什么成绩,因此他很苦闷。但后来他又变得热忱起来,就像当年打棒球那样。?

    目前,他是人寿保险界的大红人,不但有人请他撰稿,还有人请他演讲自己的经验。他说:“我从事推销,已经30年了。我见到许多人,由于对工作抱着热忱的态度,使他们的收入成倍地增加起来。我也见到另一些人,由于缺乏热忱而走投无路。我深信惟有热忱的态度,才是成功推销的聂重要的因素。”?

    多年来,我的写作大都在晚上进行。有一天晚上,当我正专注地敲打打字机时,偶尔从书房窗户望出去——我的住处正好在纽约市大都会高塔广场的对面——看到了似乎是最怪异的月亮倒影,反射在大都会高塔上。那是一种银灰色的影子,是我从来没见过的。再仔细观察一遍,发现,那是清晨太阳的倒影,而不是月亮的影子。原来已经天亮了。我工作了一整夜,但太专心于自己的工作,使得一夜仿佛只是一个小时,一眨眼就过去了。我又继续工作了一天一夜,除了其间停下来吃点清淡食物以外,未曾停下来休息。?

    如果不是对手中工作充满热忱,而使身体获得了充分的精力,我将不可能连续工作一天两夜,而丝毫不觉得疲倦。热忱并不是一个空洞的名词,它是一种重要的力量,你可以予以利用,使自己获得好处。没有了它,你就像一个已经没有电的电池。?

    热忱是股伟大的力量,你可以利用它来补充你身体的精力,并发展出一种坚强的个性有些人很幸运地天生即拥有热忱,其他人却必须通过努力才能获得。发展热忱的过程十分简单。首先,从事你最喜欢的工作,或提供你最喜欢的服务。如果你因情况特殊,目前无法从事你最喜欢的工作,那么,你也可以选择另一项十分有效的方法,那就是,把将来从事你最喜欢的这项工作当作是你明确的目标。?

    缺乏资金以及其他许多种你无法当即予以克服的环境因素,可能迫使你从事你所不喜欢的工作,但没有人能够阻止你在脑海中决定你一生中明确的目标,也没有任何人能够阻止你将这个目标变成事实,更没有任何人能够阻止你把热忱注入到你的计划之中。?

    所以,任何人,只要具备这个“热忱”条件,都能获得成功,他的事业,必会飞黄腾达。?

    乐队指挥鲍勃克劳斯贝的儿子,曾被问到他父亲和他的叔叔平克劳斯贝每天的生活情形。他
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