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&；lt；军队安全：领导的第二个目标是海军陆战队的安全。&；gt；军队安全属于包含食物、衣着、掩蔽和安全在内的物质需要。你的安全也是物质需要。精神安全包括对正确和错误的良好培养、正确的朋友、在生活中健康的外貌。最后，精神安全表示认可、学习和提高的机会、工作和娱乐的适当调配。
指挥官和他们的队员
&；lt；伙伴精神&；gt；：在整个海军陆战队，传统地贯穿了伙伴精神。这是这支军队的重要特点，你必须协助保持这一点并促成它在你的单位的有效影响。
&；lt；老师和学生&；gt；：在军官和应征入伍的队员之间有一个非常特殊的关系。这种关系可以用《海军陆战队手册》中的下列引用加以描述：“军官和入伍士兵之间的关系决不是上下级的关系也不是主仆关系，而更象是师生关系。海军陆战队手册更多的认为军官尤其是指挥官，对物质上、精神上、道德上的安全负有责任，一如在他们指挥下在海军陆战队服役的军人的纪律和军事训练。”如果你的领导做得象个老师，那么这种关系意味着你有责任做一个好“学生”并向你的领导学习，以及在你有个人问题时留心他们的建议。
领导准则
领导准则是过去遇到过成功的领导的行为举止的一些常用准则。虽然这里有11条规定，你可能最常听到的是前面的3条：学术和战术上的精通；知道你自己并寻求自我发展；明了你的队员并留意他们的幸福。
&；lt；准则1：学术和战术上的精通&；gt；。简单地说，这一准则意味着你必须彻底地&；lt；明了你要做的事&；gt；。参加海军陆战队学校的军事教育，参加海军陆战学院（Marine Corps Institute）的函授课程，以及其他形式的自学。为自己更高的层次作准备。
&；lt；准则2：知道你自己并寻求自我提高&；gt；。你必须知道自己使自己成为一个好领导，最容易的方法是坐下来，诚实地思考一下你的能力和缺点。你的直接领导也会对你的能力作出反馈。这可以通过诸如咨询、建议的方式得到。一旦你决定有改进的需要，作出必要的努力去改进。
&；lt；准则3：明了你的队员并留意他们的幸福&；gt；。你也许会想这个准则只是对那些高级军官而言的。你必须知道你工作的海军陆战队就象高级军官必须知道他们下级一样。即使是一个在火力组里的二等兵或PFC，你必须知道你的小组的其他队员并留意他们的安全。他们也要象你做的一样。团队工作是这支军队这项准则的名号，要尽一切努力使自己熟知其他队员。
&；lt；准则4：持续让你的队员信息畅通&；gt；。每个人都需要知道将会怎么样。信息的共享可以鼓励团队精神和提高士气。因此，可行时就应该将消息传下去。
&；lt；准则5：树立榜样&；gt；。队员本能地以跟从他们的领导的行为方式，仿效或用以为他们自己的缺点辩解。他们会看着你在军队中和作为一个海军陆战队员表现出来的自豪感。用你的个人习惯为你的队员树立榜样。不要责骂他们仅仅意味其他人的做法。忠诚对待你的上级、同级和下级。最重要的，树立精神勇气的榜样。
&；lt；准则6：确保任务的理解、监督和完成&；gt；。指挥官必须给出清晰的、简明的命令，避免混淆和误解。指挥官职责最简单的部分是发出命令。在指挥官一边，更重要的是监督是否命令被适当地执行，预期任务是否被适当地完成。指挥官必须在监督不足和过度监督之间有个平衡。过度的监督导致自信、主动和责任感的破坏。同等重要的，下级有责任进行没有持续监督和提示的情况下的工作任务。 &；lt；准则7：把你的队员们训练成一个团队。你不仅必须知道你自己的工作还必须知道团队其他成员的工作。一个有团队精神的单位通常有良好的作为。其中的原因是每个成员都共同担负起他们的任务。指挥官训练队员们去执行和反应，互相援助并确保任务的完成。
&；lt；准则8：提出建议并不时作出决定&；gt；。一旦决定作出，你的责任是开始行动并完成任务。你应该预见即便最好的计划也会发生改变，因此你必须准备着迅速适应继续手上的工作。你也有责任给上级机智的建议以使他们能尽可能好的消息以作出决定。
&；lt；准则9：提高下属的责任感&；gt；。一个单位的指挥官对单位做的任何事务和失败负有责任。指挥官能够并且应该代表着权威，但无法代表责任。任何逃避职责的努力将会破坏指挥官和下属之间的忠诚和尊重的联系。
&；lt；准则10：使用与其能力一致的命令&；gt；。要让一个单位去做超出其相应能力的事将会带来灾难性的结果。而做少于能力的事是很不经济的并且不利于任务的完成。
反复的失败会带来士气、团体精神、效率的崩溃。但在另一方面，在形势需要时，海军陆战队有时候不得不被要求执行远超出他们平常能力的任务以取得胜利或避免一个代价高昂的胜利。海军陆战队的历史有不少小单位完成看起来不可能的任务的例子。 &；lt；准则11：承当你的行动的职责&；gt；。保持主动并寻求更多的职责。在你存在问题货需要建议时发出一系列的命令。不要因为有人指正了你的工作或判断上的问题而感到恼火。把它当作正确的建设性的批评接受它，冰从中学习。这将会使你避免发生类似错误。你的上级会看看你是否能够把握增加的职责，因此你要有心理准备并且在给你更多要求时做好实际准备。记住，每个海军陆战队员对其单位的有效性负有责任。
……………………………………………………………………………指挥的要求……………………………………………………………………………
这14项对指挥官的要求都体现了思考和行动的品质，在每天的行动中表现出来的，帮助海军陆战队获得尊重、信心和其他海军部队的忠诚协同。理解每一项指挥要求并知道怎样去提高是极为重要的，那样你会知道应该设定的目标以成为一个好的指挥官和一个好的追随者。
仪态 Bearing
&；lt；定义&；gt；：仪态指行为和表现自己的方式。你的风格应该反映机警、胜任、信心和克制。
&；lt；提高的建议&；gt；：要提升你的仪态风格，你应该在个人举止上以更高的标准控制自己。不要****于仅仅达到最小的要求。
勇气 Courage
&；lt；定义&；gt；：勇气使你在恐惧面前依旧镇定。精神上的勇气意味着有内在力量去支持正确的并在有失误的时候敢于接受责备。物质上的勇气意味着在物质上的危险面前你能够继续有效发挥作用。
&；lt；提高的建议&；gt；：你可以通过练习自我训练和镇定来开始控制恐惧心理。如果你在每天的生活中害怕做摹写特定的事情，强迫自己去做直到你能控制自己的反应。
果断 Decisiveness
&；lt；定义&；gt；：果断表示你能够没有延误地作出好的决定。获取所有的实施并互相做个权衡。通过镇定而迅速的行动，你应该得到一个明确的决定。你要以清晰、坚定、专业的风格宣布你的决定。
&；lt；提高的建议&；gt；：练习断然地采取行动而不是不认真地行动或者改变你的主意。
可靠 Dependability
&；lt；定义&；gt；：可靠意味着你能被信赖能完全完成你的职责，意味着你能被信任去完成一个任务。它是一系列指挥的策略和命令的自愿自发的支持。可靠也意味着坚持投入你的最大努力去达到最高标准的执行。
&；lt；提高的建议&；gt；：可以通过养成假定被要求准时的习惯、通过不找借口、通过尽你的最大能力去执行每一个不论你是否喜欢或者同意的任务，增加你的可靠性。
耐力 Endurance
&；lt；定义&；gt；：耐力指衡量经受痛苦、疲劳、压力、困难的能力的精神和物质上的毅力。比如，在行军训练中忍受痛苦以提高毅力在提高指挥能力上是极重要的。
&；lt；改进的建议&；gt；。通过参加提高体力的体能训练可以提高你的忍耐力。在你心力疲惫的时候强迫自己继续尽最大努力完成好每一项任务。
热情 Enthusiasm
&；lt；定义&；gt；：热情定义为在执行职责中诚挚的兴趣和饱满的热情。如果你是充满热情的；你就是乐观的、快乐的、愿意接受挑战的。
&；lt；改进的建议&；gt；。对你的任务的理解和信任有助于增加你对工作的热情。试着去理解为什么即便不感兴趣的事情也必须要做。
主动 Initiative
&；lt；定义&；gt；： 主动指甚至在没有得到命令的时候采取主动行动；意味着在遇到新的和无法预料的情况时及时采取行动；包括在没有通常提供给你的资源和方法时使用你的智谋去达成某件事情。
&；lt；改进建议&；gt；：要想提高你的主动性；设法保持精神上和体能上的警觉。知道需要做什么并在没有告知的情况下完成那些事务。
诚实 Integrity
&；lt；定义&；gt；：诚实意味着你所说所做的诚实可信；以及正直；责任感和遵守道义。
&；lt；改进建？gt；：在任何时候都要诚实可信。坚持你认为是对的道理。
判断 Judgment
&；lt；定义&；gt；：判断是你清楚、冷静、有序地考虑问题的能力，以作出好的决定。
&；lt；改进建议&；gt；：可以通过避免作草率的决定提高你的判断力。以常用的姿态处理问题。
公正 Justice
&；lt；定义&；gt；：公平指公平和协调的习惯。公正的人考虑一个情况的各个方面并根据其功过给予奖惩。
&；lt；改进建议&；gt；：在为什么作出一个特殊的决定的问题上对自己诚实。避免偏好。尽量在任何时候以相同的方式对待任何事和人。
学识 Knowledge
&；lt；定义&；gt；：学识指对科学或技能的了解。学识意味着你已经学到知识以及了解人们。你的学识应该是范围广的，除了了解你的工作外，你应该知道你的组织的政策并在现有的事件中保持这些政策。
&；lt；改进建议&；gt；：通过保持警惕增加你的学识。通过听、观察、查明你未能理解的事务。学习野战手册和其他军事著作。
忠诚 Loyalty
&；lt；定义&；gt；：忠诚表示你对你的国家、军队，以及你的上级，同事和下级的诚心。我们海军陆战队的座右铭是“永远忠诚”（Semper Fidelis）。你对于上上下下一系列的命令，对上级下级和同事负有不可动摇的忠诚的责任。
&；lt；改进建议&；gt；：要提高你的忠诚你要通过从不与外界讨论海军陆战队或你的组织的问题来体现你的忠诚。从不在你的下级面前不适当地谈及你的上级。一旦一个决定作出或者有命令发出要求执行，欣然完成该命令就象这个命令是你自己的一样。
机智 Tact
&；lt；定义&；gt；：机智表示你能够以保持良好关系并避免问题的方式去处理人际。意味着你有礼貌、冷静、坚定。
&；lt；改进建议&；gt；：通过在任何时候尽量保持有礼貌和愉悦来提高你的机智。象你要求别人怎么对你那样对待他人。
慷慨 Unselfishness
&；lt；定义&；gt；：慷慨意味着你要避免把自己的舒适建立在其他人的损失之上。对值得信任的人显示你的信任。
&；lt；改进建议&；gt；：避免使用你所处的位置或等级在他人损失之上取得个人的利益、安全和欢乐。对他人要体谅。
因为保持记住这些基本领导素质是很重要的一件事，我们常会说J。J。 Did tie buckle（把扣子扣牢）的缩略语。在这个缩略语中的每一个字母都代表了一项领导特性的头一个字母。通过记住这个缩略语，你可以更好的记起这些领导特性要求。
第407章《fm100…6信息
1996年8月27日美国陆军部正式颁发了《FM100…6信息作战》条令。该条令是美陆军指导信息作战行动的“纲领性文件” ，是美军指挥官实施战役级和战术级信息战的“圣经”。该条令分正文和附件两部分，其主要内容如下：
一、关于信息战的基本内涵
该条令给信息战下的定义是， “在军事信息环境中，使己方部队具备得到加强和防护的采集、 处理信息及根据信息付诸行动的能力，以便在各种情况下实施胜敌一筹的、 不同断的军事行动。”信息战包括指挥控制行动，民事行动和公共事务行动。
（一） 指挥控制行动。指挥控制战是把信息战运用于军事行动的作战样式。 实施指挥控制行动的目的是，保护己方指挥控制能力，同时使敌方得不到所需信息， 从而削弱或破坏其指挥控制能力。指挥控制行动包括指挥控制攻击和指挥控制防护两个方面。
1、指挥控制攻击。实施指挥控制攻击的目的是，从信息流和对战场情况的了解方面限制敌实施指挥控制的能力。 在实施指挥控制攻击时， 可打击敌各级部队人员、装备，特别是通信系统和有关设施，以破坏敌指挥控制能力。
2、指挥控制防护，实施指挥控制防护的目的是，使己方部队保持有效进行指挥控制的能力， 使敌方无法采取有效的行动来剥夺己方的信息优势， 来影响、削弱或摧毁己方的指挥控制系统。指挥控制防护包括的内容有， 采取措施，防止敌方的宣传对己方的作战行动、公共舆论和官兵士气造成不利影响。
（二） 民事行动。在全球信息环境中，对信息战有保障作用的民事行动， 可对加强己方部队的影响起到重要作用。在平时、冲突时或战时， 可通过实施民事支援来加强军事行动的效果，提高作战效益，获得制信息权。 民事人员支援军事行动的方式有两种：一是帮助进行公共行政管理，管理公共设施和文化事务，提供外语和民用信息支援；二是搜集重要信息以****指挥官的情报需求。
（三） 公共事务行动。公共事务人员必须经常了解公众对军事行动的看法， 并广泛传播有关军事行动的清楚而客观的信息。公共事务人员的职责是： 协助指挥官创造会导致信任与支援美军的条件；支持公开、独立地进行报道及接近部队与士兵；公正、客观、全面，准确、不断地向外界提供信息。 指挥官在进行情况判断，拟制行动方案、作战计划与命令时，都要考虑公共事务问题，并将其纳入决策的全过程。
二、关于信息活动的构成要素
（一） 信息获取。信息获取是通过各种手段得到所需要的信息。这时， 指挥官及其参谋人员要做好三件事：1、了解信息需求；2、确定“关键信息需求”；3、确定信息获取手段与途径。
（二） 信息使用。通过空间、空中和地面信息系统及其他手段获取信息后， 对这些信息及有关数据进行分析与核实，尔后，再将经过核实的相关信息用于充实、 修正“共用情况态势图”。信息的主要用途有三： 1、用于拟定和下达作战指导方针；2、为分配作战资源及确定攻击目标的先后顺序提供依据；3、为确定作战需求奠定基础，信息的主要使用者是指挥官和参谋人员。
（三） 信息防护。由于信息技术的发展与扩散，美军在每次军事行动中都将面临敌信息攻击的威胁。 要实施信息防护，首先必须分析己方易受敌方信息攻击的弱点， 尔后有针对性地采取措施。必须严加防护的信息基础结构的构成要素包括： 重要数据、计算机、通信系统和各种保障设备。
（四） 信息利用。《联合出版物1…02》称，信息利用是指“为达成军事行动目的而对所拥�