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夏高科一样有潜在需求的人。这样做当然也是一种做法，但是贾鸿渐本人更欣赏他的那种做法，因为这样不被动，而是主动的去“创造需求”！没错！创造需求！一个男人单身，不需要卫生巾这种女人用的东西。那么咱能不能把卫生巾当成鞋垫卖给他？让他知道卫生巾当鞋垫吸汗、不臭而且让脚很舒服？最关键的是还不用洗！所以脏了湿了直接扔了就是，很符合一些男人不爱做家务的习性，不是么？
所以只要想这样创造出来消费者对于这么一个产品的需求，那么实际上以前不可能买这个产品的人都有可能会欣喜的买一份来试试看！这不就是业绩么？甚至在什么传销直销里面，那进行对业务员洗脑的时候也是这样的，他们企业其实不是把真正的最后使用者当消费者的，而是把业务员当消费者，他们努力卖给业务员的是一个需求，是一个让业务员可以通过销售他们的产品变得富有的需求！所以这才吸引人！因为起码绝大多数人都想有钱。而通过适当的引导，开发出来他们这方面的野心，那是不是就是一个强烈需求了？那么是不是就能让他们变成新的下线了？
甚至华夏高科核心文化的改变，那也是这样的一个思路——以前就是我们做一个被历史证明过市场肯定热销的产品为文化。说白了就是靠着重生者的优势准确的切中市场的潜在需求，但是后来呢，贾鸿渐要改变整个企业的思路，要变的企业成为“我们在让世界变得更美好”，然后他们的产品就变成了“在让世界变得更美好的过程中碰巧做出来了这么一个产品，你们要不要体验一下这东西怎么让你们的生活变的更美好的？”
看到没有，这也是一个创造需求！创造了一个让消费者觉得这么一个产品会让他们生活的更美好的需求，因为消费者觉得对他们有好处，可以提升他们的生活品质，所以他们才愿意花钱买！这就相当于是消费者跟华夏高科一起联合起来。大家作为搭档一样的让消费者的世界变的更好似的！这就不是单纯的产品性能好外观佳，所以消费者一定要买的这么一个思路了！
甚至在扩展开来，苹果手机为什么一下子火了？因为苹果不是简单的堆硬件，然后告诉消费者我们用了多牛掰的硬件，所以你们一个产品，然后虽然售价高，但是能创造需求——类似“我们做了一个产品，逼格挺高的，我们尽心尽力优化了产品的使用感受，可以让你使用起来感叹从来没用过这么舒心这么好用的产品，同时拿出去不仅不丢脸。还可以让别人惊叹你的品味高，你想试试看这么一个产品么？”
看！这种“逼格高”、“拿出去不丢面子”、“让人感叹品位高”以及“会感叹从来没用过这么舒心这么好用的产品”那就是苹果在消费者身上创造出来的额外需求！这就相当于当别家还在卖手机这种通常的电子产品的时候，而苹果已经在卖情怀，在卖时尚，在卖用户体验，在**格！乔布斯他们创造了一个新的需求。所以消费者都愿意买他们的手机！而相对来说其他的手机呢？那不都是手机么？别家手机年年都出那么几十款，普通消费者手里有一个够用的手机了，那他为什么要换？因为新的更强？配置更好？谁说更强更好他就一定要买了？他觉得现在就够用了，没别的需求了！再好再强跟他有毛关系？还要他还钱出去呢！
甚至这点说白了，那也是乔布斯死了以后苹果路线最大的问题。苹果怎么能在乔布斯死了以后。在面对已经有点审美疲劳的消费者的时候，继续保持别家没有的额外需求呢？怎么持续的创造消费者的需求，让消费者觉得每年换一次苹果的新机器不仅是值得的，而且对他们很有好处呢？如果消费者感觉不到新产品对他们有额外的好处，那么他们就不会买新的。最后苹果就会被自己玩儿死了——三四年过去了，市场上消费者都使用着几年前苹果的老机器，然后新机器卖不出去！哪怕配置更高！
想到了这里，贾鸿渐就忍不住的想到了他的玩具上面——咱回头要弄的笔记本电脑啥的，除了能卖给消费者一个廉价的移动电脑解决方案之外，咱还能提供给消费者啥呢？其实真的往刚才贾鸿渐说的这种销售理念里面来想的话，单纯廉价平价的东西，谁都能生产。历史上神州不就是卖廉价电脑的么？可是他们品牌就不如小米啊！为啥小米的手机就可以引起来抢购，而神舟电脑不行呢？
当然了，其中可能有很大的因素就是因为因为相对来说台式机和笔记本电脑跟手机不一样，其中“品牌”的附加价值实际上已经不多了。因为像是各种cpu什么的，虽然用的不是桌面版本的而是移动版本的，但是价格还是挺透明的，消费者也知道大概价格。比如2012年i7的cpu就要2000人民币左右，厂家用了这个cpu的移动版本能便宜到哪里去？1500？不可能一千就拿到手吧？然后300多快的一个笔记本硬盘，这个价格也知道了。哪怕厂商采购再折扣也不可能低过人家成本价，于是乱七八糟加起来了之后，实际上已经没多少太多的利润空间了。一个cpu成本就快2000块的时候，不可能说做一个发烧级的笔记本售价还3000吧？怎么都到七八千将近一万了。对吧？
但是手机就不一样，因为智能手机出现的时间还短，之前更多的是厂家之间默契的赚大钱！大家都想要超额利润，都想1500的成本机器卖4000，这样他们赚多多啊！然后这个时候有人出来把1500的机器卖2000，那显然会很多人追捧！实际上神州笔记本走的就是这么一条路，确切的说就是贾鸿渐要做低价的话，人家神州也可以做，各种阿猫阿狗都可以做，凭什么消费者就要买华夏高科的而不买神州的？因为品牌？这有说服力么？
是。现在市场上什么i为台式机现在贵的就跟狗一样了，别说笔记本了！这里面当然有超额利润在，而慢慢的超额利润当然会下降，否则i呢？所以实际上贴合历史来说的话。神州其实就是抓住了这么一个电脑价格虚高的这么一个时机，推出了低价机，然后一下赢得了国内的不少市场。可是为什么神州做不到小米那样呢？因为不发烧？因为没有创造出来更多的需求？
甚至扩大点来说的话，假设别的厂商被小米的竞争手法逼急了，大家都开始做廉价产品，都开始跑量了。那么小米应该怎么做？当三星都放下架子开始做2000块钱的旗舰机的时候，当配置都跟小米的旗舰差不多的时候。价钱也差不多的时候，大家为什么还一定要买小米的？换一句话说，当贾鸿渐他们做了廉价笔记本甚至是学小米做了相对低价的发烧笔记本之后，那么在联乡等等厂商铁了心来学了之后，贾鸿渐应该怎么做？
这些事情在贾鸿渐看来，那应该都是提前想好的！他这人做事儿并不是太喜欢走一步看一步。他喜欢提前先把预案都想的七七八八，这样胸有成竹上了之后，一套套的组合拳按照顺序打出来，完全可以在竞争对手反应过来并且做出有效应对之前，就巩固住他贾鸿渐新产品的地位！否则自己这边打了一拳。对方要反应了，自己这边还没想好下一步要怎么走，这能快速确定地位？要是一直没想好，结果对方立刻学咱的招数，快速抢咱的市场，咱咋办？眼睁睁的看着对方重新超过咱？
所以现在贾鸿渐想的就是这么一回事儿，就相当于他们是第一家准备开始做卫生巾的厂家，然后预料到了这玩意儿没专利，很快别人会来学，那么在别人学了之后，在市场上面大家都来竞争女性市场的时候，贾鸿渐要想着怎么把卫生巾卖给男人！或者说怎么让女人能够心甘情愿的买他们华夏高科的卫生巾而不是别家的！
通过把卫生巾卖给男人的这个思路来说的话，咱们能不能跳出本来的思路，忘记这么一个产品针对的原本消费者阵营，而是能给其他消费者带来什么好处方面思考呢？能不能从苹果那种提供“附加价值”的角度来弄呢？比如说……把笔记本做的时尚化？把笔记本做成时尚人士应该搭配衣服的东西？
第两千七百六七章 UMPC（）
把笔记本做的时尚化最简单的方法来说，那就是采用镁铝合金的壳子，这样一来不仅重量没有增加太多，还能好看，特别还是增加了各种颜色的情况下——在这个年头笔记本电脑行业还跟台式机一样，还是传统配色呢！前几年乔布斯不是才推出了g3的彩色壳电脑，改变了台式机都是灰白壳子的刻板印象么？可是哪怕到了现在笔记本电脑的壳子大多数还都是黑色的！
用了镁铝合金的话，配上五颜六色，甚至配上各种拉丝之类的表面处理工艺，那能让壳子一下子就好看起来，一下子赢得女性市场的关注！哪怕是10寸的上网本，一个女白领出去出差的时候或者过年坐火车回家的时候，那都可以拿出来一个铝合金外壳的红色小笔记本看看电影什么的，对吧？这搭配起衣服起来不是挺好看的么？而且不用说那更时尚！一个上网本比如卖1000，然后另外一个卖1300，配置差不多，但是1300的那个更好看，女孩儿们买起来更会偏向于哪个？这不是就很明显了么？
而且在以前，笔记本电脑给人的赶脚都是高端商务人士用的，都是出差的过程中拿着笔记本打开噼里啪啦打字办公的，所以黑色什么的更加庄重。在这种中国本土的台式机市场正好开始快速发展的时候，咱能不能够改变这种传统刻板印象，把上网本做成一种时尚的、相对廉价的移动多媒体娱乐解决方案提供给消费者呢？也就是说咱卖的不是电脑，而是一个类似ipad的东西，是让妹子们爷们儿们在不能用台式机的时候能够快速的有所娱乐的产品，这个定位是贾鸿渐想为笔记本实施的一个定位。
但是这个定位人家不能学么？怎么才能做到人无我有人有我精？怎么才能做到类似苹果一样的提供一种类似独一无二的需求？时尚化审美外观当然是一种，但是学苹果外形的多了去了，贾鸿渐他们怎么能够不让别人来学他们的外观呢？外观专利？可是笔记本本身外形都差不多，用了镁铝合金上色做外壳这也不是什么独家秘方吧？别人甚至都不用买回来拆借，光是看一下照片甚至听说一下那都能学，在这种情况下。怎么让自己的产品跟别家的区别开？也就是怎么能够在类似三星抄袭苹果的情况下，让苹果还持续的保持特色，让别人觉得手机分为两种，一种是苹果。另外一种是其他！
也许，咱可以聘用一个顶级的工业设计师，配合着服装设计师之类的，把外形上面的条文啊曲线啊配色之类的变一变，变得别家没办法光明正大的抄，变得每年咱都领先，变得在消费者眼里咱总是最时尚的？这当然是一种做法，不过这样做法的背后，其实就是把笔记本电脑这种产品本身的“电脑”属性给剥离了不少了，把它当成了一种随身产品甚至是跟包一样的“配饰”在做。
说道这里的话。是不是发散思维一下，咱可以把产品线做成三条。最低一条就是“够用”系列的产品，生产出来的东西可能外表跟小米一样没有设计，最大程度的降低开模费用和设计费用，然后内部也不用任何会提高成本的东西。把性能也压低在够日常使用而已。玩儿大型游戏可能会卡，但是看电影听歌什么不卡，玩玩小游戏不卡，这也就行了。这样一来这个系列的产品卖的就是低价，就是靠大量生产跑量来降低成本同时靠着低利润来杜绝别家学习——只要别家的生产量没有贾鸿渐他们的大，那么显然他们的成本都会比贾鸿渐他们的高。这就有点像是后世的山寨智能机一样，冲的就是低需求市场去的！
然后第二种呢就是“好看”。也就是针对类似女性市场以及那些轻度的时尚年轻男性群体，他们可能都不会用电脑玩什么大型游戏，这样的一个笔记本对他们的作用来说其实给第一条“够用”的差不多，只是一个出差环境下的打发时间的东西。但是他们又有一些审美需求，愿意多花一点钱来满足自己“外表控”的习惯。而这么一个产品的设定呢，那就有点类似后世手机定价1000…2000元之间的这么一个档次。主打的不是小米的各种发烧配置，主打的是外表好看！比如什么别人都是四核1。3g了，咱就来一个双核1。3，配置够用就得，然后外表设计的漂亮点花哨点。这样吸引年轻男女的目光，行不行？
至少按照贾鸿渐前世2012年坐地铁和公交的赶脚，那下班的途中一般人在用手机娱乐的时候，大多数人都是在看小说、发威信甚至是看片子，真正玩游戏的不是没有，但是真不占多数，而且这游戏里面还分大游戏小游戏，真正能用到手机极限性能的游戏真正每天都玩的人有多少呢？至少对于大多数年轻群体来说，在手机外表好看的基础上，再多花一千多两千去买一个配置好外观又好的旗舰级真的需要么？
切中了这个市场之后，再把第三个系列做成小米的那种发烧型的，做做类似什么“游戏本”之类的概念，尽量做好发热控制以及散热什么的，来讨好那些所谓极客的需求，然后再把漂亮的外壳设计加进去，这样行不行？这样一来会不会产生类似“用这种笔记本的人都是牛人”的赶脚？会不会产生一种笔记本中的“”的赶脚？
当然了，现在这三种划分只是贾鸿渐初步的一个想法，这想法围绕的都是一个怎么把他们要做的笔记本给做出额外需求的中心。当然了，要说起来的话，这种设计其实也不是完全完全的靠谱，因为贾鸿渐想起来历史上这时候，好像像是新科之类的电器公司那都是做出来了便携式vcd机以及dvd机的。也就是做的类似十寸笔记本的大小，然后专门是用来影音播放的。如果这么一个笔记本单单作为影音播放用的话，人家凭什么不买那些便携还更便宜的机器，而要买华夏高科的笔记本电脑呢？贾鸿渐能够怎么增加附加价值，或者说创造出来消费者的一个需求，引诱着他们来买呢？上网？实际上这个年代中国移动啥的那gprs还没全面开始更新换代呢！要知道gprs这种上网协议那还是世纪之交的时候开发出来的。现在这才几年？国内gs远不如历史上一样到达了一亿了。在这种情况下gprs有普及的那么快的可能么？所以这年头想弄个gprs的上网卡都不可能！
而用gs秒，这光够看看网页。连看视频都不行，怎么可能说给笔记本加入太多网络应用功能呢？不可能啊！特别是在飞机上火车上等等场合，哪怕就算飞机不管乘客开不开数据服务这事儿，光是看看火车和飞机外皮都是金属就知道，这玩意儿影响信号啊！所以指望靠着增强网络应用，来加强铁通和笔记本两个方面的发展，显然是不太可能的事儿！而另外一方面，让铁道部安排铁路员工在火车上卖盗版盘？还只能华夏高科用户买？这两点哪个都不靠谱！
那贾鸿渐应该怎么做呢？怎么通过一种特别的方式来提供一种不一样的需求？唔……比如说让笔记本可以跟手机一样换壳子？通过个性化的方法来让消费者可以有个性外壳？好是好，不过问题笔记本跟手机不一样，不可能在公交车上的时候都还把笔记本给拿出来吧？虽然说十寸屏的笔记本真不大。屏幕也就跟ipad一样，但是问题本来ipad那便携性已经不够了，太重了！按照贾鸿渐的赶脚其实在外的环境下用7寸屏的平板