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但即便这样零敲碎打的管理知识，到这个企业管理还远远谈不上的时代，居然能被专家们吹捧为管理大师。
今年a类指标给了戈培尔分管的文化和创意板块不但几个子公司全部有盈利，而且拍摄的电影获得好评，连首相办公厅都发函来表示感谢；另一个指标给了里奥分管的金融板块综合融资成本降低了0。4％个百分点，顺利实现了10亿公司建设债券的发行，而且联合银行在弗朗西斯科领导下顺利吃下南方银行并进而成为意大利第三大银行。
贝蒂所在的联合收音机和无线电去年是a类，不过今年没有特别扎眼的成绩，于是和大多数公司一起列入了b类。
最后是公布c类，其实a、b两类公布后，c类自己就清楚了：
第一个c类获得者是联合米兰：俱乐部在联赛中投入排名第一，结果赛季结束排名只有第9，还在同城德比中输了两次，和尤文图斯交手也一负一平，考核委员会一致同意授予c类。但联合米兰特殊性在于俱乐部主席是孔蒂尼自己，于是他只好站起来当着众人作检讨，自我批评对球队关心不够在瑞士陪维维安哪有时间，别说现场去看球，连球队新换的球员都认不全，能拿第九还算是比较争气了。
孔蒂尼信誓旦旦表示：“米兰球场明年会正式落成，我相信能够打一个翻身仗，至少要拿回来一个奖杯！”
对总裁检讨这件事，下面人也就是乐呵乐呵，因为下面员工的薪水早就扣掉了，总裁薪水扣不扣也就是这么回事，关键总裁做检讨比较好玩说明考核委员会还是公正的。
第二个c类获得者是联合建材：类似于砖瓦这种普通产品联合集团是不屑干的，联合建材的主营业务是玻璃、混凝土、涂料、油漆和瓷砖。结果连续三个月被联合建筑、联合地产投诉，说他们生产的部分玻璃不行，有大量气泡，然后督导组和质检组介入后又发现油漆和部分涂料也存在问题，需要返工为防止舞弊，督导组和质检组孔蒂尼聘请的都是外国专家，瑞士、捷克、奥地利、德国、美国等，防止沆瀣一气。
实际上联合建材其他经济指标完成得非常可以，产量也超过了预算，但就是因为过于追求产量和速度，最后导致了最后品质控制不严。面对明晃晃的c类黄牌，负责人也只能抱头苦笑：辛辛苦苦超额完成的指标还不够c类扣罚的，可他也不敢抱怨投诉他的建筑和地产公司，因为如果他们不投诉，将来交付后出问题被投诉，那时候责任主体就在他们自己身上了。总经理扣点钱还无所谓，如果辛辛苦苦一年回去告诉员工扣薪20％，非爆炸了不可！
要知道光扣薪还不算，评为c类后，年度内部考核优秀名额减少，下一年工人新村分配名额减少，管理层晋升和加薪冻结，都是一系列问题。所以他只能看着戈培尔、里奥、弗朗西斯科等人去领总裁特别奖价值100万里拉的金条，自己在心里盘算如何回去和工人们做检讨这口可真难开啊……
ps：大章节，3500……
第三十六章 还有这样的操作？（1）（）
“父亲，拿到联合集团年度会议的大致梗概了，去年一年亏损了12。4亿里拉整体营业收入大概是28亿，这28亿中联合银行占了12…13个亿，联合地产10…12亿，其他才是零零碎碎的成员企业，对了，进出口业务没算。”
“他们的营业收入可以不看，几乎没有参考价值，比如他从苏联买东西又销售给自己的子公司——这完全是采购，哪里算销售？”老阿涅利轻轻拍了下扶手，“难怪他去年最后阶段向各国王室卖了这么多股权原来是为了填平这个窟窿，他卖的股权有12亿里拉吧？”
“具体情况不知道，分析判断在5500…6000万美元之间。”
“这就对了，说明联合集团去年不仅没亏损还盈利了。”
“盈利？”小阿涅利摇摇头，“我看不出来。”
“看不出来？他手里持有的那些地产、住宅、商业设施现在因为快速线开通全部升值了，甚至未开通的地段，只要能与那条快速线挂上钩，或多或少也有升值。还有那些工人新村，如果我没猜错，他是在科目上当成本计提的，可只要他想要变现，只要低价出售给现有居民，他就可以回笼一大笔钱。你不要陷入会计师思维，报表只是为了统计，并不反映经营实际，尤其是大企业集团，如果要我来做账，阿尔及利亚的石油公司我可以做成负数——只投入了勘探费用，丝毫没有产出嘛，可这妨碍他卖钱了么？”
小阿涅利点点头：“如果这么分析倒确实如此，不过我认为他盈利和升值的空间不足以变现，明年据说投资规模将达百亿，我预计起码亏损20亿，今年不倒、明年不倒，后年还能支持，再往后呢？哪里有这么多大油田等着他来发现？没有正向现金流，迟早会把资金烧完——现在烧钱的速度越来越快了，意大利的金融市场已撑不起第二个联合集团而必须向美国融资了。”
“百亿？老阿涅利也楞了一下，“他投什么了？”
“同时开工7个铁路段，疏浚4个港口、新建6个电厂、完成联合钢铁、联合化工试运行，完成联合船厂大型船坞扩建，完成联合汽车前期建设另外还要办教育，一口气甩出了联合技术高等专科学校、联合中等职业学校等6所大中专院校的发展计划，据说还在筹备联合大学。”
“到底是小齐亚诺，手笔就是大，我也自叹不如”老阿涅利叹息道，“听说他还要造坦克、造飞机、造枪炮？”
“是的，他们涉足的领域比我们想象要丰富和广泛的多”
小阿涅利并非虚言：联合集团收购安萨尔多坦克与装甲厂后，现在是意大利第二大坦克装甲车辆制造企业，仅次于菲亚特；收购了贝雷达、安萨尔多、联合船厂三家飞机制造厂并连同自有的联合飞机制造厂一起整合后，现在规模已超过了马基公司，是意大利第二大飞机制造企业，也次于菲亚特；联合汽车总量和规模虽然比菲亚特少，但在卡车和大型客车领域却规模最大，总体还是意大利第二大车辆制造企业；联合动力现在能开发航空液冷、风冷发动机，拥有摩托车发动机、汽车发动机等专利，算意大利第二大发动机制造企业，仅次于菲亚特。
除此之外，联合钢铁将是意大利最大的钢铁企业；联合化工是意大利最大的化工企业；联合防务是意大利最大的步枪和子弹生产企业，是第二大火炮生产企业；联合船厂将是第三大船厂；联合银行已是第三大银行，且离第二大差距很小，依托联合集团很容易就超过；联合建筑、联合地产是意大利最大的地产开发巨头；联合摩托是最大的摩托车企业用孔蒂尼的话说，联合集团成员企业如果在所属子行业做不到意大利前三就是垃圾——排名第九的联合米兰要不是俱乐部主席是孔蒂尼自己，真有可能直接被打d类。
“联合集团在我们的主要业务领域进行了充分布局，甚至他们还与安萨尔多达成了战略合作协议”小阿涅利道，“父亲，现在联合集团已对我们形成了全面竞争的态势，涉及领域比我们广泛不说，拥有的资源优势也比我们大，未来如果产业竞争，我们可能会面临重大挑战。媒体总操作联合米兰与尤文图斯的比赛，实际上小齐亚诺根本不关心球队怎么样，他只管拨钱——已至少三个月没在球队主场比赛时露面过了。”
老阿涅利点点头，儿子的分析还是很正确的。联合集团拥有联合银行的信贷优势，现在贷款成本已显著低于菲亚特了——联合银行先以3。75％的高息揽储，然后又以5。25％的利率放款给联合集团，虽然利差压缩到了只有1。5％，但架不住联合集团贷款规模大而且不用进行资信和风险审查。对银行来说，放1000万里拉的贷款风控也是这么搞，放10个亿里拉贷款风控也是这么几个人搞，成本和精力几乎是一样的，所以银行但凡有选择都不愿意做小客户的生意，古今同理。
联合集团拥有交通优势，各类物资直接在联合集团新建的快线上跑，速度快、效率高、收费比一般铁路高了20％，但节约的经费和时间何止这些？联合集团从苏联获得了大批初级工业产品和原料，这些优势都是菲亚特所不具备的。
当然菲亚特在管理和协同上有自己独特的优势，而且菲亚特的人工综合成本只有联合集团的60…70％，这一块占了很大优势。
联合集团拥有交通优势，各类物资直接在联合集团新建的快线上跑，速度快、效率高、收费比一般铁路高了20％，但节约的经费和时间何止这些？联合集团从苏联获得了大批初级工业产品和原料，这些优势都是菲亚特所不具备的。
当然菲亚特在管理和协同上有自己独特的优势，而且菲亚特的人工综合成本只有联合集团的60…70％，这一块占了很大优势。
第三十七章 还有这样的操作？（2）（）
ps：搬家换了地方，房号404，有没有命理精深的分析下？
“或者他们根本就没有和我们竞争的愿望？”小阿涅利先嘀咕了一句，又自己把自己给否定了，“怎么可能？如果不和我们竞争，他上飞机、上坦克、上汽车干什么？这么多可以赚钱的门路为什么非要紧赶着上这些？他搞化工、搞钢铁不是没人和他竞争么？”
“他的化工有多大规模？”
“热那亚一个石油炼化厂，年设计能力2500万桶；威尼斯一个综合炼化厂，年设计能力2000万桶，另外利沃诺、安科纳、巴里、那不勒斯、的里亚斯特还有5个炼化厂，预计总体能力年消化石油1000万桶；乌迪内斯、帕尔马、维罗纳3个煤炭化工基地，预计消耗原煤1000…1200万吨，不过听说还有部分焦炭从德国进口用以支持钢铁业；另外他还有4个发电厂在建设，听说今年又要投资4个，最奇怪的是2个居然在的黎波里和班加西，也不知道这种地方搞大型电站有什么用。”小阿涅利皱着眉头，“我始终看不懂他的产业和经济布局，也看不懂他的商业逻辑，就算他资金量足够大，大到可以把这些项目都完成，他打算让谁来消化？联合自己能消化这么多？他这还算是要赚钱的节奏么？”
就在阿涅利父子俩抱怨看不懂孔蒂尼的操作时，同样的问题也有人在思考，且是当面询问孔蒂尼。
在孔蒂尼盛情邀请和希特勒亲自介绍下，托特博士加入了联合集团管理团队并担任集团总裁助理——这是第二位总裁助理，从性质上来说更接近于总工程师，虽然孔蒂尼给予的位置很关键，但托特非常谦虚，到意大利后一言不发，只埋头看资料并钻研联合集团制定的发展规划，过了足足1个半月才开始和孔蒂尼沟通，这种踏实的作风很令孔蒂尼欣赏，但面对他提出的问题，孔蒂尼当场就笑了起来。
“博士，我没有赚钱的考虑！本总裁5年内不看亏损数，10年内不考虑平衡问题，盈利与否是10年后再计较的事当然，这并不意味我们就可以铺张浪费，联合集团的口号很鲜明：快速高效低成本扩张！走一条多快好省的意大利工业建设总路线。”
托特换了很严肃的面孔：“即便不考虑金钱，不考虑预算，您也要考虑产业布局与结构吧？您不希望自己辛辛苦苦建的这些现代工业最后全变成昂贵的、闲置玩具而无人问津吧？”
“博士，咱们可以摊开来一样样说，我不会对您有所隐瞒，您也无须顾虑太多，我们虽然是老板和雇佣的关系，但我更希望您帮我看做同志，看做是可以进行经济和产业学术交流的人物”
“那我就实话实说了”托特沉吟道，“联合集团发展规划我有很多地方看不明白，在我眼中，这如此宏大的发展计划之下潜伏着很多问题，容我一项项和您指出来，第一就是电力问题。”
“您说。”
“意大利现有电力装机总容量不过100万千瓦（不包括大型企业的内部小型发电机组），目前虽遭遇一些电力缺口，但我认为并不是不能克服，改善管理、加强线路维护后可以把这个缺口补上。即便以每年20％的速度增长，意大利电力需求4年翻一倍，到1929年也就需要200万装机容量，而集团直接投入了至少360万千瓦的电站建设，这让我非常不理解。”
“等等，您掌握的资料还不是最新的，现在规划是400万千瓦，我刚刚打算在的黎波里和班加西新建2个装机容量各为20万千瓦的发电厂。”
联合集团在利比亚居然要投入40万千瓦的装机容量？托特惊呼道：“总裁，意大利本土有4000万人，利比亚连40万都没有，要这么多电干什么？我可不认为在利比亚新建工业设施是个很好的主意，您也说了，未来那片区域不见得会太平，且还有海运制约利比亚这条线。”
“您说的对，在的黎波里和班加西新建发电厂似乎是浪费，不过有几个因素您没从规划里看到：第一，这两个地区附近有天然气，可建设天然气燃料电厂；第二，我准备在这里设置原铝冶炼厂，我和苏联、土耳其、希腊签署了一系列协议，从这些国家进口铝矿。虽然海运到利比亚和到意大利南部几乎差不多，但既然这里电便宜，那我就要在利比亚建设冶金厂提炼铝锭，然后再运回国内进行深加工”
托特先点点头，这下子道理上就说得通了：利比亚发现的天然气是很好的燃烧载体，不利用也是白白浪费，现在这时空可还没有庞大到不可思议的lng船（液化天然气），如果用钢瓶把液化天然气运回去，那成本还不如在本土直接设置煤气厂实惠，至少以现在的技术来说是如此。天然气发电站建设完成后就可以上马电解铝工程了——这是异常吃电的电老虎，要完成一吨电解铝至少需要耗费1。5万度电。
默默盘算一下后，托特又开始摇头：“即便这样，规模还是偏大，就算天然气不要钱（扣除开采成本），电厂建设却要钱，如果纯粹炼铝，我只怕意大利根本消化不完。”
40万千瓦总装机容量一年满负荷发电情况下（按7000小时计算，全年理论小时是8760，但扣掉检修、维护、保养等时间，能达到7000小时已非常不错），也就是28亿度，这些电全部用来电解铝，将是18。67万吨的铝锭理论数——这数字让托特感觉诧异。
孔蒂尼笑笑：“全部发电量用于电解铝根本不可能，因为港口疏浚、扩建、运输、机场、居民区、兵营到处都需要用电，这两个电厂建成后能保证5万吨铝锭产量就算非常不错。”
“即便5万吨也偏高，现在意大利消耗量才不到5000吨一年，您打算出口么？”
“我没有出口的打算，这是自用的，5万吨我还怀疑不够用。”
托特被孔蒂尼说的有些糊涂了：一年消耗5000吨的国家居然说5万吨不够用？
第三十八章 还有这样的操作？（3）（）
“那是因为铝太贵了，很多场合用不起，如果便宜，我相信会得到更多运用。”孔蒂尼笑道，“我可以给您谈谈我的设想：如果铝合金门窗价格能降低到目前钢铁门窗的2倍，我就会在联合地产建设的住房上全部采用铝材——铝材看上去亮闪闪，比钢铁有质感多了，还不用油漆和防锈处理，真计算起来未必贵多少，但整个住房品位和外在形象就会迅速提升上去——您知道我们对外销售的住房全是中高端住宅，是要引领意大利风尚的，不用好一点的材料怎么对得起中产阶级？”
托特恍然大�